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大家樂集團 數碼化轉型

大家樂集團憑藉出色的營運策略,榮獲「超卓上市企業大獎(連鎖快餐)」。圖為首席執行官羅德承。 大家樂集團憑藉出色的營運策略,榮獲「超卓上市企業大獎(連鎖快餐)」。圖為首席執行官羅德承。
大家樂集團憑藉出色的營運策略,榮獲「超卓上市企業大獎(連鎖快餐)」。圖為首席執行官羅德承。
推動社區環境可持續發展
公司簡介:大家樂集團創立於1968年,為亞洲最大的餐飲上市集團之一。大家樂集團業務多元化,涵蓋速食餐飲、休閒餐飲及機構飲食,旗下品牌包括大家樂快餐、一粥麵、意粉屋、上海姥姥、米線陣、Oliver's Super Sandwiches、泛亞飲食及活力午餐等,於香港及內地擁有逾500間分店。此外,大家樂集團也是食物產製及加工食品的供應商,於香港及內地共設有4間獲ISO國際認證的廠房。
香港上市連鎖餐飲企業大家樂集團(00341)憑藉其出色的品牌企劃及數碼化營運,今年榮獲由《東方日報》及《on.cc東網》頒發的「超卓上市企業大獎(連鎖快餐)」殊榮。
大家樂集團一直致力為市民提供健康、美味及物有所值的餐飲服務,並且重視可持續發展,積極參與、支持及回饋社區,銳意成為卓越的可持續發展企業。
推動數碼營運 致力培訓人才
大家打開電視,不難發現大家樂自去年起推出了「有大家,就有大家樂」的品牌企劃,先後透過3個動人故事引起港人共鳴,有效強化大家樂的品牌定位,成功帶動銷售。另外,升級版的「Club 100易.0」會員應用程式,增添網上點餐功能,讓顧客可以預時間到店取餐,縮短輪候時間,現時會員人數達140萬,約四成屬活躍會員,使用率非常高。
為節省人手及加快營運流程,大家樂集團由2020年起引入逾150部機械人,透過無線感應系統協助員工送餐及收餐,減輕前線員工的工作量。
大家樂集團推動數碼服務的同時,亦投放資源培訓人才,不僅為分店前線同事提供有關待客之道、溝通技巧的培訓;向不同崗位同事提供在職培訓,例如開辦資歷架構課程,為分店員工提供培訓機會,確保員工有完善的晉升階梯。
關愛社區
為回饋社會,大家樂集團亦與不同社福機構合作,支援社區有需要人士。大家樂集團去年起推出社區關愛旗艦項目——「大家開飯」食物援助計劃,為有經濟困難人士提供食物援助,受助人憑「開飯咭」到大家樂快餐分店就可以選取心儀的食品,協助他們渡過疫情,解燃眉之急,首年受助總額達1,200萬港元。
大家樂集團又鼓勵同事參與義工活動,例如疫情期間為低收入家庭及長者打氣的「區區加油」及其他一系列社會服務,如長者探訪等活動,鼓勵員工一同服務社區。今年大家樂更推出「DSE有你有大家獎勵計劃」,發放助學金予Project WeCan計劃下有經濟困難的考生,支持他們的教育費用。
重視可持續發展
作為行內領先的餐飲企業,大家樂集團重視可持續發展,自2021年起於全線逾350間分店推行廚餘分類及收集計劃,量度分店廚餘重量,並訂立減少廚餘密度的目標。集團亦與環保署及業主合作,將部分分店收集到的廚餘送往小蠔灣的有機資源回收中心O‧PARK1,將其轉化為生物氣體作發電及堆肥之用。
大家樂集團在可持續發展方面的貢獻獲業界肯定,包括連續8年獲選為恒生可持續發展企業基準指數成分股,並且連續兩年取得「AA」評級,是「非必需性消費」組別中最高評分的企業;另亦獲得MSCI在環境、社會及管治(ESG)評分中的「A」評級。
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集團引入超過150部機械人,減輕前線員工的工作量。集團引入超過150部機械人,減輕前線員工的工作量。
集團引入超過150部機械人,減輕前線員工的工作量。
集團推出「大家開飯」食物援助計劃。集團推出「大家開飯」食物援助計劃。
集團推出「大家開飯」食物援助計劃。
集團投放資源培訓人才。集團投放資源培訓人才。
集團投放資源培訓人才。
集團員工在疫情期間為長者送暖。集團員工在疫情期間為長者送暖。
集團員工在疫情期間為長者送暖。
集團於1999年成立「羅騰祥教育基金」,為員工子女提供助學金和獎學金,至今已捐出逾3,100萬港元,合共支持814名員工子女完成大學教育。集團於1999年成立「羅騰祥教育基金」,為員工子女提供助學金和獎學金,至今已捐出逾3,100萬港元,合共支持814名員工子女完成大學教育。
集團於1999年成立「羅騰祥教育基金」,為員工子女提供助學金和獎學金,至今已捐出逾3,100萬港元,合共支持814名員工子女完成大學教育。
員工參與義工活動,回饋社會。員工參與義工活動,回饋社會。
員工參與義工活動,回饋社會。
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