傑志會長,前香港足球總會副主席伍健,早前在電視節目《大輝主場》接受香港體育學院主席林大輝訪問,論及他由球證起步,漸漸成為本地球圈一位顯赫人物的心路歷程,又提及他對前任足總主席梁孔德的評價。
伍健坦言,當他擔任球證的年代,足總正經歷一段頗為黑暗的時期,一些擁有數支乙、丙組球隊的人,在足總把持着決策權。反而投資巨額,如南華、精工等球會的班主並無任何權力。伍健以例子解釋:「成個足球界都係為咗選邊個做主席。喺紀律問題上,球員如果攞完紅牌做聆訊,打唔打得甩都係要拜託人。」他批評當時足總的做法如人治。
直至1995年,伍健受快譯通班主譚偉棠邀請成為總監,亦得以用球會代表身份加入足總,隨後當康寶駒於1999年出任主席,伍健就開始擔任董事局成員。被林大輝問到為何一直未有出選足總主席時,他這樣回答:「人貴自知,我覺得自己係最好嘅No.2。」伍健認為主席充當着與不同球會、政府尋求共識的角色,反而自己為人執着,認為對的事會堅持到底,未必勝任這個位置。
為梁孔德澄清:平衡各方利益
2015年伍健退任董事局,僅擔任顧問一職。他解釋,之前一直勸說秘書處做的事未有做好,做出來的成果亦未如他預期,令伍健始感失望:「一個人嘅能力有限,如果時間、精力淨係花喺傑志,我比較容易控制呢個板塊,咁喺貢獻香港足球都會順暢一啲。」對於好友梁孔德出任主席被指「無甚作為」,伍健則為其澄清:「佢需要問秘書處(行政總裁及其轄下職位)啲嘢,秘書處同佢講係點,但佢收嘅資訊未必正確,到落決定嗰時變咗有啲偏差。CEO收300萬一年,應該要畀正確嘅意見足總。」伍健又指主席需要擁有擺平各方利益的親和力,而梁孔德絕對勝任。
發展港足要有4項元素
談及未來,伍健再提2034年香港隊打入世界盃決賽周的目標。他指出發展香港足球要4項元素:場地、教練、教材及幼苗,而頭3項傑志及足總已積極提升,為年青球員提供最好的培育空間。而他本人策劃興建的賽馬會傑志中心,亦正是為整個香港足球的利益而造,而非僅傑志一間球會:「希望做到係香港所有球員都可以用,最近起緊嘅2樓會用嚟做以足球為主嘅醫學中心,呢個係惠及成個本地足球界嘅發展。」