3月2日，陝西省紀委公布，該省農村信用社聯合社原理事長楊建新、副主任王旭明接受審查。農信系統腐敗重新被推到了風口浪尖。過去幾年裏，該系統成為金融腐敗的重災區，而且幾乎都是「一鍋端」的腐敗窩案。去年7月，山西省農信社黨委書記、理事長崔聯會，黨委副書記、副理事長、主任邢亮喜，黨委副書記、副理事長王忠澤「三巨頭」被同步拿下；8月，黨委副書記王再升又落台。9月，內蒙古農信社黨委書記、理事長佟鐵順被查，其前任理事長楊阿麟已於2018年被抓。
雲南農信社同樣是前腐後繼，連續幾任高管，包括黨委副書記、主任羅敏，副主任施增榮，黨委書記、理事長萬仁禮，黨委書記蔣兆崗等悉數翻車。此外，還包括安徽農信社理事長陳鵬、山東農信社理事長宋文瑄、河南農信社理事長魯軼、甘肅農信社理事長雷志強等。
放眼全國，一個行業之內，如此大面積的「一把手」集中腐敗，都是非常罕見的。除了這些省級農信社高管之外，市、縣兩級的腐敗更是數不勝數。在內蒙古農信社爆雷之後，其系統內就有數百位官員被查辦，堪稱全軍覆沒。
農村信用社是內地的一類特殊金融組織，源自於農村的集體經濟，由農民、鄉鎮企業、村鎮等入股組成，主要任務是籌集農村閒散資金，為農業、農民和農村經濟發展提供金融服務，遍布內地廣大農村，網絡極其龐大。各省為了加強管理，將各市、縣的農村信用社組成省級的聯合社，級別為正廳級。早在2015年，全國農信系統總資產就已經超過國內第一大行工商銀行，成為最大的一支金融力量，被稱為「隱形金融航母」。無論是網點數量還是資產規模，農信社都是全國老大，有14個省農信機構資產規模超過一萬億元人民幣，其中廣東、江蘇逾3萬億元，浙江、山東、河北等超過二萬億元。
而農信社特殊的管理模式，埋下了腐敗的隱患。與大型國有商業銀行及股份制銀行不同，農信社有着濃厚的地方色彩。雖然基層農信定位是企業法人，但是農信社聯合社本身並未建立現代公司制度，這從其最高領導人叫「理事長」而非「董事長」就可見一斑。與商業銀行的集中統一相比，農信社聯合社又極其分散，上下級是指導關係。
地方政府與銀保監會都有監管職責，卻又都無全權。同時，農信社也有別於政府部門或事業單位，儼然「四不像」，游走於灰色地帶，權力集中、資金密集、資源富集，決策權、審批權缺乏規範化約束。
頻發的腐敗敲響了警鐘。去年5月，銀保監會制訂了《深化農村信用社改革實施意見》，提出逐步將農村信用社建設成為產權明晰、治理健全的現代農村銀行。今年1月，銀保監會再度將「有序推進省聯社改革試點」列為年度工作重點，這深刻影響內地金融行業。但是多年來的積弊盤根錯節，如何清收處置不良資產、化解高風險，都是農信改革的難點，絕非可一蹴而就。