港鐵推新企業策略 3大支柱改革發展

【本報訊】港鐵近年連番爆出事故醜聞,包括高鐵延誤超支、沙中線擅剪鋼筋、東鐵線試車假衝燈等,但港鐵高層都是直到臨近「爆煲」一刻才獲悉事件。港鐵主席歐陽伯權表示,為免再三重蹈覆轍,決定推行全新企業策略,分清職員權責,加強溝通上報,及早解決問題,預計需時一至兩年完成改革。

重組架構 分清權責

該套新策略名為「變.造未來」,分為3大支柱,包括「充分發揮香港核心業務潛力」、「維持中國內地及國際業務增長」和「打造新興業務、拓展新增長引擎」。

歐陽伯權稱,港鐵於過去40年取得成功,不代表未來40年亦可成功,他預計未來會有新競爭者加入,而市民及政府對港鐵的要求亦會提高,因此他在前年上任不久後便策劃要改革。他指,除了繼續做好本港業務外,亦需發展海外業務為集團謀求增長,同時會成立新部門,專注研究如何引入新科技帶動港鐵發展,例如計劃將港鐵的手機應用程式「MTR Mobile」,以及八達通,發展至內地市場。

至於近年經常有職員發現問題但不上報。歐陽伯權表示,港鐵會重組架構,分清各員工的權責,加強核查和溝通,及早將發現到的問題上報至管理層,從而作出更快,更準確,更安全的決策。

港鐵已成立特別工作小組,負責向港鐵各部門解釋該套新策略。歐陽伯權表示,有信心用一至兩年時間來完成改革,但又承認不敢擔保改革完不會再出錯,強調會盡良心辦事,「對住鏡,我能夠講:『我無負人!』我做了最好的良心工作。」

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