碼頭工潮歷時四十日，工運結合社運，聲勢一時無兩，政府應對失策，自始至終陷於被動，是今次工潮的大輸家，被工會謔稱為「傳聲筒」。
此外，雖然工潮最後總算落幕，但來年極有可能風雲再起，政府宜吸取深刻教訓，加強預警機制，避免再一次「失足」。
碼頭工潮其來有自，三大集團工會過去一年動作甚多，分別與HIT及各外判商暗中談判與角力，圈內人盡皆知，只有政府獨醉。政府以為和黃集團財雄勢大，公關人才多，應對工潮經驗豐富，何需掛心，明顯低估了工會的意圖及政局的微妙與複雜。
工潮冒起初階，政府採觀望之態，只派出勞工處低級官員到場了解，未有以高級富經驗的首席談判專家介入，授人以柄，被工會抨擊，完全沒有危機感及有偏袒資方之嫌，可以說得上是啞子食黃連。
勞福局局長張建宗「失蹤」了多日才露面，神情尷尬，雖然強調在幕後斡旋，多次與資方高層溝通，期望能積極回應勞方訴求，釋出善意，卻無法令公眾相信，就連特首梁振英亦被批評，未有主動發揮影響力，在政商界上層引起竊竊私語。
今次工潮，飛沙走石，刮起暴風，工會與資方大財團硬碰，政府變成配角一名，戲份不多。五輪談判，單是邀約勞資雙方，也要用上九牛二虎之力，到最後資方拋出「一口價」方案，政府變成速遞員，幸運的是不辱使命，倘若工潮再生變數，政府顏面何存。