身為行政長官，管着香港七百多萬人的事，管着這個國際大都市和全世界許多國家、地區相互關係、各種聯繫的事，又要向中央政府負責，應對內地三十個省市自治區；而所有這一切都是在前無古人的「一國兩制、港人治港」框架下運作，事情無疑繁劇而複雜。不過，就施政而言，行政長官主要是通過兩套班子，他只要管好這兩套班子，用好這些人，就能展開特區政府的「行政主導」，千頭萬緒就抓在了自己的手裏。鄧小平說過，他管理十億人口的國家，實際上只要管好身邊的二十幾個人就行，這二十幾個人就是政治局、中央軍委這班人。
行政長官要管好身邊的班子，並通過他們管好香港，首先要識別這些人，用好這些人。領導者最大的本事就在於識人用人，有這樣的本事方能建功立業。而識人用人要看他的人品、能力，要懂得「配置」，用其所長。古人桓玄說過，捕猛獸的事，不能讓美人去幹；釣大魚的事，不能讓小孩子去做。不是不相信他們，而是他們力不能勝任。因此，領導人如果硬要美人捕猛獸、小孩子釣大魚，那就一定僨事，這是領導人的錯。而不知人、用錯人，最終還是自己承擔後果。
梁振英當上特首後，也組建了兩個班子——三司十二局和行政會議，加起來也有二、三十人，CY的管治和施政主要靠他們，這些人中有對CY忠心的也有二心的；有能力強的也有能力弱的；有智商高的也有智商低的。古人講過一個故事，有家賣酒的人，酒放酸了也賣不出去，因他家的狗太兇嚇跑了顧客。那狗只懂忠其主人，一心守門，不知酒酸賣不出去，這就是牠的智力水平。梁班子中有沒有這樣的惡人，也會令CY新政嚇壞港人而無法推行呢？