25/06/2009

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冷眼旁觀:反思博物館定位

龐比杜中心是世界著名的現代及當代藝術館。在同一屋簷下,中心既是博物館,也是藝術圖書館。除了展覽廳,它還擁有表演場地、電影院、音樂研究學院,以及藝術教育的設施。它的核心使命,是傳播與現代藝術和創作有關的知識,因此它的策展方向、委約的紀錄片、舉辦的研討會,都在在反映着它跨越媒介和流派,全力推廣藝術的使命。

龐比杜中心是法國最重要的文化機構,今年是它成立三十周年,在此時刻,龐比杜邀請文化評論界撰文,它不要歌頌式的話,只要求大家反思龐比杜過去三十年的工作和蛻變,以及就嚴肅議題,例如藝術與政治、媒體下的文化藝術、文物及承傳、資訊通訊科技對文化藝術的衝擊等作出論述。它也在思考,一個具國際視野的文化機構在本世紀應把持怎樣的原則持續發展。

我欣賞龐比杜中心,它不霸氣,低調的擔任着國際級藝術館的角色。它的策展專業自主,不會高調為品牌造勢,永遠不忘自身的使命,永遠不會隨波逐流,竭力促進藝術發展。我相信龐比杜的館長只會同意經過一定研究和程序的展覽。面對政府高層,我相信龐比杜高層會據理力爭,不奉承、不噤聲。

LV展之後,康文署的博物館也需要全盤反思,由最基本做起,反思博物館的定位、展覽策略和管治架構。在洽談特備展覽事宜上,究竟誰有最後決定權?博物館的公司化,獨立於康文署這個大手術,其實已宣布多時,又為何只聞樓梯響?

西九的博物館總監仍未有人選,請管理局盡快聘用具經驗的人才,思考西九定位和未來的M+管治架構和策展機制。M+該如何與商界互動?董事會應否干預策展,還是該尊重館長的專業性?藝術館不是紅館,如何處理贊助,怎樣的機制才恰如其分?