Upgrade管理財能
正所謂術業有專攻，不同職位的人士各自發揮所長，互補長短，方能令企業運作暢順。做生意最終目標就是賺取最大利潤，無論企業中哪個部門，開源節流都是至關重要的任務。縱使有眼光、有謀略，但作為主管對財務一竅不通，便難以根據企業財政狀況作適當決策，亦難為公司帶來可觀收益。如管理階層想提升對帳目數字的敏感度，可考慮報讀針對非財務主管而設的相關課程，以掌控全局。
提升數字敏感度
企業財務除了入數、支帳，還包括計算員工薪金、公司稅務、利潤虧損、資產總值。別以為並非會計部行政人員便毋須理會，因為財務並非只是數字上的加減乘除，更重要的是根據這些數據分析公司資源，制訂符合公司財力的宏觀策略，達致收支平衡甚至賺取利潤。要做到上述工作，各管理階層均須懂得財務報表各種數字的含義，才能了解真實的財務狀況。
香港管理專業協會（HKMA）開辦的「非財務主管必備的財務知識」課程，課時共9小時，會集中解構常見的3份企業財務報表，借助會計學中損益兩平點（Break-even Point）分析資源分配，提升管理層對財務數字的敏感度，以便評核管理成效和制度發展計劃。課程導師仇建榮表示：「企業各部門主管各有專長，重要性就像大小不一卻環環相扣的齒輪，令公司正常運作，不過非會計部主管多數沒有財務或會計背景，曾聽過他們反映財務數字複雜難懂，擔心會混淆。」
解構財務報表
財務報表可分為年度或季度，反映企業在特定日期的經營狀況，一般可分為3份表。仇建榮解釋：「損益表（Profit & Loss Account）記錄企業某時期的收入、支出，計算利潤或虧損；資產負債表（Balance Sheet）是點算公司的資產和負債總值，計算公司的身家；現金流量表（Cash Flow Statement）是企業進行營運、投資、融資現金出入量。」
他提醒學員，不能單憑各表的數字結餘判斷公司財政。「例如要留意現金流量與損益的分別，同一項支出在兩表中可能是不同的數字結算。譬如企業用50萬現金購買生產工具，預計使用5年，平均每年耗資10萬；現金流量表會顯示該年度支出50萬，損益表則會連續5個年度顯示支出10萬，兩表的結餘自然會不同。對於非財務部門主管而言，財務報表存在不少『陷阱』，影響他們對公司真正財政實力的認知，課程會為同學攻破這些『陷阱』。」
引用具體實例
對沒有會計知識的人士來說，財務數據抽象難懂，導師會以真實個案作闡釋，引入財務法則，輔以圖表教學，幫助學員理解。
課程亦會教學員分析銷售額隱藏的資訊，判斷應該為哪一種商品增資，檢視借貸和要求股東增資有否超額，競爭劇烈的商品應如何定價，作用是輔助進行決策，製作符合收益、成本及資金預算的計劃，增加公司的生產效益。
在現實中，企業未必所有部門都有能力開源，就要適當地採取節流方案，同樣能為企業增加收益。仇建榮補充：「提升對財務數字的敏感度，使各部門主管根據財政狀況考慮資源分配和成本支出，歸納出公司最有能力負擔的方案。」
他舉例，人力資源部門進行招聘時，提供優厚的待遇固然較能吸引人才，不過亦應分析該職位能為公司帶來的利益，制訂符合成本效益的薪酬，確保資源用得其所。
課程資料
課程名稱：非財務主管必備的財務知識
舉辦機構：香港管理專業協會
收生要求：18歲或以上人士
學費：$2,800（會員）、$2,950（非會員）
開課日期：3月11日、5月20日
查詢：2774 8501、2774 8544
撰文：江樂韻
相片：資料圖片、互聯網