話說，香港某餐廳，經營了20多年，近年租金暴漲，經營困難，餐廳不斷蝕本。老闆為了救亡，恨恨地炒了舊經理，並找來一位「新派人」，希望藉他的新思維重振餐廳。
新經理上場，馬上推出一系列的新套餐、新的推廣手法，又在內部進行大改革，重新分配工作。新經理向10位員工表明這是「存亡之秋」，懇請他們多走一步，以下是這10位員工的反應：
員工A最積極，因為當年老闆對他有恩，他誓死要保衞餐廳。他積極響應新經理的救亡行動，可是，他從此便被所有同事孤立，例如B說：「都唔知佢博乜？」 C說：「擦鞋仔，睇吓佢捱得幾耐？」
員工D、E、F是樓面，對於新經理要他們招呼殷勤一點，對顧客多點笑容，他們的態度是：「即係要我哋做多啲嘢啦，又冇人工加！」於是，他們只在經理面前才勉強擠點笑容，「落場」時，他們最喜歡圍在一角盤算：「睇吓佢幾時死？」
員工G是大廚，新經理希望他每星期推出兩款新菜式，他冷冷的回應一句： 「我唔識喎，邊個教我呀？」水吧師傅H則說：「做咁多嘢有咩用？」他堅持在沒有「補水」的情況下，每晚維持準時十時半收工。至於兩位清潔員工I、J，對於加添額外工作極度不滿，竟然輪流請病假，以示「玩嘢」。
餐廳的生意當然沒有改善，新經理意興闌珊，率先離隊，老闆也惟有將多年的心血結束，將員工遣散。新經理後來另起爐灶，並以高薪邀請了A當副經理，讓他一展拳腳。至於那班員工，只懂繼續埋怨老闆經營不善，累他們丟了飯碗，據聞不少人至今仍未找到工作。
網址：blog.sina.com.cn/bennylau25