在全球芸芸企業之中，不難看到在疫情中掙扎求存的例子，當中有部分是值得參考的，以下是多家企業在數碼化轉型上作出的努力，繼而獲得成功。
受庫存積壓和門店租金成本影響，時裝品牌是其中一個深受疫情衝擊的行業，唯一出路是各出奇謀自救。其中，日資服裝品牌UNIQLO看中了消費者網購後心急收貨的心理，利用科技為客戶提供「門店急送」或「門店自提」兩種配送方式，前者使用順豐配送，3公里範圍內最快一小時發貨；後者則是「網上下單、門店取貨」，完成網上銷售的同時也成功為門店帶來客源，一舉兩得。
至於瑞典Zara則進軍直播界，透過「網上試衣間」、官方攻略等直播節目，成功提升電商銷售額。而西班牙時裝品牌H&M和美國GAP，選擇建立獨特會員體系，提供價格優惠、送貨福利、積分兌換等會員福利，增強用戶黏性。而透過會員的基本數據，可用來分析顧客的潛在需求。
百事公司子公司Frito-Lay作為零食巨頭，為應對消費者和下游零售商需求的急速變化，與IBM合作組建多個獨立開發團隊，透過科技從根本上改變其生產方式、服務方式、供貨方式，甚至是貨架擺放方式。
植物營養生產及供應商Yara的數碼化業務平台，有大量應用是為農民提供技術支持的，如農場天氣應用程序，可幫助掌握天氣情況，然後合理地安排農務事項和具體時間，這對於提高農作物產量和質量非常重要。除此之外，數碼化業務平台還能支持Yara在工作和協作方式的轉變，如從與農民面對面交流方式，轉變為利用平台為他們提供知識和技術支持。
石油公司蜆殼透過數碼化收集不同來源的數據並進行深度分析，推動不同部門之間的協作，優化工作流程，並降低營運成本。
疫情爆發後，雖然對員工聚集和生產節奏造成了短暫影響，但河鋼集團由於大量使用智能技術和自動化設備，生產很快恢復正常。該集團擁有行業中規模較大的智能化無人原料場，日常營運僅需要3個人。即使面對疫情等突發危機，仍可正常營運。
卓爾智聯（02098）近年積極在產業互聯網領域布局，由一個傳統的物流企業，轉型成一個網上網下融合，以網上為主的交易平台。新冠肺炎疫情爆發後，傳統的產業鏈斷裂，卓爾智聯各大商業對商業（B2B）交易平台針對性對客戶推出解決方案，依據大數據、互聯網化的能力保持行業供應鏈的完整性，在網上撮合及幫助供應鏈兩端形成交易，通過供應鏈金融服務滿足疫情中企業對資金短缺的需求，帶動平台收入逆市仍錄增長。