滙豐息誘力有限 重拾霸氣甚艱難

去年滙豐控股受英國條例所限而要暫停發放股息,引來香港股民極大憤怒。時隔近一年,該集團終能施小恩小惠,有息收固然可喜,但其實,滙豐的前路非單靠派息就可變得光明,身處數碼化和逆全球化的大趨勢下,行業競爭和地緣政治風險的挑戰,才是危機所在!

滙豐在港發迹,在港成長,可謂「生於斯,長於斯」,為3大發鈔銀行之一。近年歐美經濟不景氣,香港成為主要利潤來源。可是去年首季全球爆發疫情,英國在極端情況下宣布限制金融機構派息,而在港上市的滙豐,就因為註冊總部在英國,即使最賺錢的地區是大中華,也須無奈地跟隨監管部門指示,令一眾長揸滙豐的「食息族」大失預算,怒氣沖天實屬正常。

雖然是次集團恢復了派息,但不再設以股代息選擇,且亦沒有承諾如疫前般定期派發季度股息,僅表示中期業績時會考慮「派糖」。故在股息問題上,仍未算完全復常。

誠然,管理層決定派息與否實在情非得已,皆因圍繞滙豐更大的挑戰,在於過去兩年中美爭霸愈演愈烈,逆全球化大行其道,在貿易、金融及科技戰下,世界產業鏈發生重大轉變,廠商為了避免受關稅和制裁措施影響,部分選擇去中國化,並增加「當地產、當地銷」的本土化策略。此外,以美國為首的西方國家,欲聯手圍堵中國,滙豐這類既具英資背景,又依靠中、港市場取得重要盈利來源的企業,如今處於中、西兩大陣營的夾縫之中,如何取捨自處,仍為一大疑問。

過去滙豐標榜「環球金融、地方智慧」的全球化定位,左右逢源;如今卻變成「豬八戒照鏡,裏外不是人」,全球化模式大而無當,不合時宜。未來必須檢討發展戰略,甚而透過遷冊、重組、分拆等安排,針對地區業務,做強做專,以迎合全球經濟發展的新趨勢。

再者,疫下在家工作、消閒娛樂等新趨勢,使科技企業主導經濟,滙豐相形見絀。一家中資短片影音企業上市未滿月,市值可倍升至等於兩家滙豐,在在說明全球營商和生活模式變了。隨着科網巨企一家接一家誕生,金融科技發展一日千里,過去是「王者」的傳統金融巨企光環已大為褪色。如何加快推動業務數碼化、降低成本、善用大數據,提升客戶便利度和營運效率,並發掘跨行業戰略合作,都是滙豐須面對的難題。

這家百年老店刻下須決心求新求變,方能免於被時代淘汰!相比之下,派息小事一樁而已。