新冠肺炎肆虐,多國實施封鎖,旅遊、商務活動甚至一般出行都大為減少,多家全球性租車服務公司業務受創。為渡過難關,業界紛紛透過強制休假甚或裁員減少人手,並縮小車隊規模以削減成本和減少非必要開支。有市場人士形容,業界面臨的短期衝擊,較○一年「九一一」恐襲和○八年經濟衰退的總和還要大。當中,跨國租車公司Hertz不敵逆境,上周五申請破產保護。
文件顯示,美國上市的Hertz資產約258億美元,負債達244億美元。該公司會繼續營運,並制訂償債和復甦計劃。Hertz在疫症爆發前已出現經營困難,去年虧損5,800萬美元,今年首季虧損大過預期,期內「燒錢」5.02億美元。
其他租車公司亦面對同樣挑戰,同於美國上市的Avis首季錄得1.58億美元虧損。同樣陷困的德國Sixt獲16億歐元貸款,部分來自國家開發銀行KfW;法國Europcar取得2.2億歐元銀行貸款,當中九成獲法國政府擔保。
事實上,面對如此逆境,亦反映出業界兩種營運模式的利弊。其一是「回購」模式,即租車公司與車廠達成協議,車廠會於特定時間和價值買回汽車,令租車公司免於二手車價出現不可預測變化的風險。第二個模式是由租車公司全權買入汽車,這個模式向來被視為風險較高,因為需要依靠二手車價穩步上升來支持。
以往,租車公司多會採取回購模式,但業界「一哥」、美國的Enterprise則主張運用其規模令日後出售汽車時有較大優勢,其他公司亦見倣效。數據顯示,由租車公司全權擁有的可出租汽車比例,由一五年的58%升至去年的79%。
當疫情爆發,這個高風險模式的弱點亦暴露出來。租車公司一般會透過資產抵押證券(ABS)持有這些汽車,以固定折舊率支付款項和利息,ABS到期時把汽車出售。當二手車價跌幅較預期快,正如四月份按月跌幅達12%,出租公司被迫動用更多現金作為抵押品。券商富瑞估計,Avis將面臨7億美元帳單,佔其16億美元流動性近半。