準備寫這篇文章時想起近十年商業世界的一個看似矛盾的發展，進而想起一個曾經被政府官員提及的「超級聯繫人」概念。筆者並非要研究政府施政或討論「一朝天子一朝臣」，在想的是「中間人」這個角色引伸的生意實在是愈來愈有發展空間，還是愈來愈難做？
對於互聯網，普遍形容為能把人與人更容易的聯繫起來，因而漸漸興起去中間人化的商業思維。中間人角色的生意亦似乎愈來愈難做，尤其那些單純代勞去找買家和賣家的角色就更難。因為現在要發個電郵或在網上社交平台發個貼，隨時可以接觸數千人，何需你去代勞？
不過，同時間又發現近年不少初創企業就是做一些撮合買家和賣家的生意，例如網上商店、叫車程式，甚至找老師和工作等等。說到底這個模式不是在去中間人，而是希望利用互聯網的威力將中間人的角色做得更有效率。
或者應這樣去想，無論你是作為傳統的中間人，或者是利用互聯網去扮演中間人，單單能將買賣雙方配對並不足夠，最應該要考慮的是，你的服務能為買家和賣家帶來更多價值，例如更多資訊、更多保障或更多選擇等。
曾說永不創業，畢竟並非做老闆的材料，現在竟創立科技顧問公司。
作者：大健