有一個管理學名詞在大約十年前非常流行，現在已經甚少聽到有人提起。這個名詞就是「執行力」，大致是說一家企業或管理人員完成一個項目的能力，除了要完成和具效率，也講求結果是否對公司有利。我曾經以為自己執行力不錯，但現在漸漸發現太高估自己。
若你之前沒有聽過執行力這個名詞，或會認為現在社會講求創新科技，執行力並非最重要。可是，當年提出執行力這個概念，就是嘗試解釋為何有些企業比另一些企業優秀，而且提出不少例子，去說明為何在一堆當年還是初創公司的互聯網企業中，縱使他們的生意念頭相似，但只有少數能成功。結論就是意念固然重要，但也要很強的執行力把意念實現，再發展成有利可圖的生意。
團隊創業也有一年多時間，這一年間也逐步上軌道，至少每月錄得正現金流，也開展了一些業務範疇。不過，在一個重點項目上，卻有一點停滯不前的感覺。隨着時間過去，大家對這個項目的方向和意念愈來愈能掌握，但就是遲遲未有成品出來。在客觀環境上當然有不少障礙，但坐下來反省也看到自身的一些缺點，似乎是時候下定決心作出改變去提高執行力。
大學畢業後當上財經記者，之後轉戰投資銀行。曾說永不創業，畢竟並非做老闆的材料，現在竟創立科技顧問公司。
作者：大健