Innopage一○年成立迄今自行開發、以及為政府部門和企業累計開發逾300個App,客戶包括醫院管理局、香港旅遊發展局、懲教署、世界自然基金會香港分會、譚仔等。
金融機構客唔易做
Keith指:「我們亦有幫金融機構做內部系統應用程式。這些項目因要符合監管條例,要求特別高,所以收的錢亦會較多,一個App已收逾百萬元,但因保密協議不能公開。」Innopage一年營業額有數百萬元,以香港土生土長科技公司來說算不俗。
惟好景不常,科網爆破、美國911的後遺症開始浮現,Keith不僅被減薪,最終還因公司被收購,其工作的部門被迫結束:「失業了,幸而儲了筆錢,就連續9個月都吃喝玩樂,有空才找工作。有一天,我因手機跌壞了去買部新的,才發現市場已徹底轉變,手機由黑白顯示變成彩色,並可安裝程式、玩遊戲。」
夢想做第二個蓋茨
他當時心想,未來電腦的資料定會轉至手機,是個千載難逢的商機:「微軟創辦人蓋茨發達,因個人電腦革命;雅虎創辦人楊致遠等人發達,因互聯網革命。現在手機革命仲唔輪到我?當年還是2G當道,3G要過幾年才有,不如立即開間公司,專門研發給3G用的程式,我就可以做第二個蓋茨!」故他創立手機程式公司M-Gen,當時是○三年。
當年香港經濟低迷,變相令公司營運成本極低,即使M-Gen初期無收入,Keith亦「冇有怕」。其後他幫電訊公司做定位和上網,賺取微薄收入。直至○七年iPhone面世,迫使他開始想方法轉型做另一盤生意。
他一○年創辦初期專門研發iPhone/iPad電子書的Innopage,但及後發現即使電子書暢銷,在蘋果公司、出版社等分成下,作者最終所能分到的錢所餘無幾,令模式難以持續。「正當我和拍檔考慮是否要結業,幸而鴻興印刷集團(00450)執行主席任澤明給予公司七位數字投資。」其後因幫公司客寫App需求愈來愈大,兼要為投資者帶來回報,Innopage索性轉型至現時的寫App和提供顧問服務。
堅信誠懇有利拓展
Keith認為,創業每日的工作是要去解決各種困難,故創業者首要堅持下去:「創業路途上有很多挑戰和困難要解決,亦要與不同人磨合,想出新方法應對,所以堅持最重要。既然創業的失敗率這麼高,為何還值得堅持?因為這是人自己對理想的追求。若你覺得有條件去創業、尋夢、做自己喜歡的事,不妨趁年輕盡力追求這夢想。無論最終成功或失敗,創業過程都是很好的經驗。」
他不諱言,創業很靠運氣,愈做得久,會發現運氣成分愈高:「同時運氣和做人是相對應的,一個人若沒有怎做壞事,運氣應該好些,所以我堅持待人要誠懇正直,相反着數拿到盡、見風使舵,長遠來說『人和』不好,運氣都會較差。」