有時不得不佩服有些創業者提出大膽創新的點子，又有些創業者看到市場空隙而提供產品或服務。我不禁反問自己的構思是否比別人輸了一條街？不過，構思生意點子和商業模式其實是一個認識自己的過程。
在初創圈子內，我算是高齡人士，或者是我的偏見，但與大學剛畢業的初創企業家相比，我能接受的生意點子都比較現實，就是不但創新，更要看到Revenue Model（盈利模式）。
我與兩位拍檔說笑，那些能改變世界但沒有收入的點子，還是讓後生仔去做，因為我們還要養家。
當初故意想構思與金融不相關的點子，但苦思良久後，發現還是在自己熟悉的行業或事物，才找到市場空間、資源、人脈、知識和經驗去執行。過了一段時間，終想到一個滿意點子，也因那個點子決定創業。
惟那個點子早已被放棄，因在向着目標進發時，會不斷發現問題，又不斷發現機遇，現在着手去做的那個點子，其實是經歷多少次修改、甚至全盤否定而得來的結果。
經常聽前輩說，很多成功的初創企業往往不是第一天便有成功的點子，但他們反應快，願意因應市場轉變，不斷轉型成受市場歡迎的服務或產品。
大學畢業後當上財經記者，之後轉戰投資銀行。曾說永不創業，畢竟並非做老闆的材料，現在竟創立科技顧問公司。
作者：大健