人事調動在一個機構和政府之內時有發生，每一個變動背後當然有話事人的心意和計劃。無論話事人如何去解釋每個人事變動背後的目的，機構內外的人總會去猜想那些弦外之音，期望猜透箇中玄機。
在投行內，部門眾多，結構複雜，人事調動自然多不勝數，甚麼業績重組、結構重整、部門合併、擴充人手、空降被貶、轉工跳槽、自然流失等原因各式各樣，每天也發生。一個董事總經理原來統領幾百人，可以一夜之間變成無兵司令。今日明明是隔籬部門的老闆，明日可以突然變成你的老闆，甚至你老闆的老闆。一個經驗豐富看似不能失去的資深同事，可以突然被一個連你部門最基本工作是甚麼都不知道的人取代。在投行內，人事調動之多之快，或令人難以想像，但那些調動本身可能更加令人難以理解。
對我這等唔高唔低的員工來說，見慣這些人事調動，大多只會視之為八卦話題。坦白說，又有多少人事調動與自己真的有關？尤其是那些愈高層次的人事調動，雖說一間投行換個行政總裁是大事，除非大規模裁員，否則對我等員工而言，真的沒有多少切身影響。
當然，世事無時無刻在變，一間投行之內豈會無人事變動。說到最後，要在投行生存，最重要還是要知道自己的定位和才能，並盡自己的能力去發揮，訓練自己解決問題和應付變化的能力。
財務碩士畢業，投身財經記者行列數年，之後無論轉職歐資投行，抑或現任職英資金融機構，始終情繫中環，相信各有前因莫羨人。
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作者：大健