「亞洲遊戲展之父」項明生放棄跨國企業Sony旗下Sony電腦娛樂香港董事總經理的高薪厚職,跳槽到本地遊戲生產商智傲集團(gameone)震盪整個「Game壇」,從電視遊戲領域轉戰手遊行業亦令人「O嘴」。究竟當時得令的手遊企業有何魔力?不如就由項明生親自剖析手遊吸金大法。
近年來互聯網已發展至流動平台,早前騰訊(00700)主席馬化騰形容,「手機已成為人類的『電子器官』。」項明生亦同意這句說話,認為暫未有其他手機替代品,這亦使他深明「If you can't beat it, join it﹗」的道理,遂決定與智傲行政總裁施仁毅合力發展手遊業務,去年首季已推出手遊平台GameApps.HK,勢在手遊領域掘金。
手遊時來運到,寓意電視遊戲市場將死?「電視遊戲如高檔餐廳,而手遊就似大牌檔。」項明生解釋,兩者並不是「鬥個你死我活」,即使上海自貿區對電子遊戲解禁,料對手遊影響極微,兩者客戶群需求差天共地,前者的客戶群較窄,主要為十餘歲至三十餘歲男士,他們追求有深度的遊戲;後者主要為悠閒玩家,講求免費、速食、短暫,喜好可以隨時隨地玩樂的遊戲。
手遊與電視遊戲業的盈利模式亦截然不同。項明生指,電視遊戲的銷售模式屬一次性;惟手遊則如超市「試食」,玩家大多可先免費下載試玩,其後僅有數個百分比的玩家會自掏腰包繼續闖關或購買虛擬道具。
再者,前者開發成本動輒過千萬元,只有歐美及日本等少數大型遊戲商方能負擔;後者的開發成本低得多,約百萬元成本已可入場,惟門檻低無疑亦加劇行業競爭,估計「做10隻Game方有一隻爆出」。
「手遊主要目標客群較電視遊戲闊,不少遊戲會特別加入吸引女性及兒童的元素,以壯大客群。在遊戲類別方面,以MMORPG(大型多人在線角色扮演遊戲)的玩家購買虛擬物品的概率最高,故最吸金。手遊開發商在開發遊戲時,大多先取材於炙手可熱的噱頭或購買大眾熟悉的IP(知識產權),然後再研究遊戲玩法。在推出遊戲後,則會利用社交網站作『病毒營銷』,同時亦要追加新內容,以延長生命周期。」他透露吸客撒手鐧。
項明生笑指,「個人近期最愛的手遊為該公司剛推出的《獵命師Puzzle》。該手遊是以九把刀的著名小說《獵命師傳奇》劇情作為中心點,公司更加覓得『貓界男神』忌廉哥擔任『代言貓』,以吸引女性玩家。」
該公司目前除代理手遊外,亦有研發新遊戲,於內地擁近百人的開發團隊,而在本港亦有數十人的開發團隊,目標成為香港創意產業的領軍企業,並於3年內在港上市。
16歲由四川移居香港
1997年加入Sony電腦娛樂香港,及後成為該公司首位華人董事
2013年加入智傲集團任職行政總裁