陽光房產(00435)是少數沒有靠併購物業來保持增長的房託基金(REIT),行政總裁吳兆基接受本報專訪時表示,上市近七年租金複合增長達10%,淨物業收益升七成,除了靠資產提升(AEI)外,嚴控成本亦是主要原因。陽房最近對財務進行重新分配,吳兆基指出,此舉讓陽房財政上做好併購的準備,而且今年做併購的時機亦合適。
陽光房產有12項寫字樓及7項零售物業項目,當中主要靠三大物業支持約七成租金收入,分別為灣仔皇后大道東248號商業物業、上水中心購物商場及將軍澳新都城一期商場,其面積動輒逾十萬方呎。至於其餘物業面積大小不一,小至幾千方呎都有,而且港九旺區如灣仔、油麻地等都有陽房蹤迹。
吳兆基表示:「哪管牠是甚麼貓,捉到老鼠就是好貓。」公司將外人視為較次級的物業不斷優化及地盡其用,催谷了這些年的租金收入增長。例如灣仔安隆商業大廈,位處建築材料店滿布的駱克道,上市之初出租率僅得六成,呎租6元;尖沙咀恒港中心則位於人流較疏落的天文臺道,上市之初出租率不足八成,呎租約13元,但目前這兩幢大廈租金分別達26和18.3元,出租率分別達96.7和100%。
物業組合內,不少樓面較小的物業都非由陽房全資擁有,對於物業要做翻新工程,以及租戶結構的整體規劃都構成了障礙。吳兆基承認,要統一業權有難度,但迄今公司都能夠游說所有業主一起去做AEI。
相對於要花大量人力物力去統一物業的業權,吳兆基寧願做好手頭上的工作,例如本年度新都城一期商場的AEI工程投入約2,000萬元,較以往每年的資本開支增約四倍;陽房亦計劃提升自身的物業管理公司品牌,希望明年初會有公布。
此外,陽房去年度將一項佔總借貸約五成的借款,重組成兩筆不同時間到期的貸款,也在同期出售了炮台山港逸軒物業,增加了現金儲備,在財政上做好了併購的準備。吳兆基表示,物色新物業時,會着重公司的強項─—非核心區,務求與現有物業配合及平衡,這才更能發揮協同效應。