過往亦有不少創辦人回朝執政的事例，其原因絕大部分是公司業務已跌至谷底，需要一個精神領袖來團結上下，以期帶領業務回升，甚至再創另一個高峰，但最終結果卻可以非常極端。
最為人津津樂道的，莫過於蘋果公司（Apple Inc.）行政總裁喬布斯在九七年重掌帥印，摒除公司旁支業務及不必要訴訟，帶領公司開發iPad等產品，不但令公司起死回生，並於一○年起超越主要競爭對手微軟。
而與李寧較為相近的例子，有聯想集團（00992）始創人柳傳志，○九年二月他以64歲之齡「出山」，任非執行主席、戰略委員會及管治委員會主席等。直至本年六月他退位不做董事長，期間聯想股價由1.4元水平返回至逾7元，成績斐然。
創辦人不一定可力挽狂瀾，而更壞的結局不得不提雅虎，創辦人楊致遠最終由公司「救星」變成「煞星」。曾手執搜尋引擎牛耳的雅虎，○七年因盈利被Google拋離，楊致遠臨危受命回朝，半年來公司無甚起色。其後楊又拒絕微軟每股33美元的收購方案，拖累雅虎股價在三個月內急跌逾半，楊氏遭股東批評錯失出售良機，終在○八年十一月被迫下台。