金融徐筆:啤酒策略華創最威

作為金融投資界嘅活躍分子,到星期五,Prof. J多數以活力形象出席不同「快樂時光」,一來輕輕鬆鬆減減壓。另外,梗係擴大行內人際網,左聽聽,右聽聽,為大家獻上一手資料。講開飲啤酒,Prof. J喺內地幾時都支持國貨。全國內地啤酒選擇極多,除咗全國品牌之外,每個省亦有唔少品牌,競爭可謂相當劇烈。

金威無力紓緩成本

金威啤酒(00124)早一個月發盈警,中期一出,盈利急跌84%,都咪話唔厲害。睇番上半年,做成9億幾生意都可以冇錢賺,都咪話唔奇。正所謂魔鬼在細節,盈利急跌除咗要交稅又要交教育附加費用之外,成本上漲先至恐怖。一睇就知係間公司喺成本對沖上出現極嚴重問題,行業競爭難做就肯定係,但公司管理層的不是正正係突出公司嘅核心能力盲點所在。

金威係走平價路線,要成功,一定要喺卓越營運(Operational excellence),同埋一定要以量取勝。另外,金威當然可以「往上爬」,透過創造全新品牌來打出一片藍海。

想起當日,華創(00291)都想收購喜力手上21%金威權益,點知粵海先下手為強行使優先權,令持股量增加到73%。回頭睇,華創今次真係最威,加上不斷收購不同內地啤酒品牌,高中低檔次全部歸位,睇怕今次真係粵海失威,華創至威就真。

香港大學電子金融服務榮譽助理教授 徐燦傑

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