產經&U:鄭明訓撑放膽創業

如果一張椅子只剩下兩隻椅腳,結果會怎樣?思捷環球(00330)副主席鄭明訓表示,每張椅子也需要至少3隻椅腳來作支持,但現時香港只有金融及旅遊這兩隻「腳」,地位變得岌岌可危。他鼓勵大學生發揮創意,為香港開闢一條新出路,尋找第三隻「腳」。

社會上有不少年輕人均希望藉着創業一展所長,鄭明訓認為這個想法值得鼓勵,並建議應在年紀較輕,未有太大負擔時實行。「年輕人承受得起失敗,可嘗試邊學邊做。當年紀愈大,需要為家庭考慮,便不能放膽去做了。」但一位初出茅廬的年輕人,在實踐夢想時必會遇上不少困難,曾在金融、零售等行業工作的他便即席分享,坦言在社會立足,最先要處理好的是人際問題。

「沒有人能兼顧所有工作,大家也有長處及短處。例如我曾在不同的公司工作,我發現『人』是最重要的資產,作為領導,必須懂得運用不同人的長處,然後提供協助。領導除了帶領工作外,還要給予支持,只要你真心付出,我相信別人是會感受到的。」他說即使已離開英之傑多年,但仍會跟以前的同事每年聚會兩次,互相關心大家的近況。

中國市場機遇無限

談到思捷的發展,鄭明訓揚言公司已進軍中國市場,內地業務是重要的前途。「思捷在德國的發展相當成功,以往亞洲市場的重要性較低,但現已着重中國市場。中國的機遇無限,而且並非只有一個市場,因語言及客源的關係,有好幾個不同的市場誕生。」他續稱,每個地方也有獨特的生意模式,即使是上海及廣州,客源亦不盡相同。作為一個國際品牌,必須配合本地化的主題,迎合客人需要,如七成產品是國際款式,三成產品則根據當地特色而造。思捷未來會以內地東面沿線大城市開始作試點,其後再擴充至二、三線城市。

從不言休捐助教育

內地市場固然龐大,但在管理及心態問題上卻仍有改善之處,他舉例說,國家的基建發展快,但簡單如公廁的衞生亦無法辦好。「我到杭州時,發覺內地房地產發展雖快,但其維修力度有限,結果一些只有兩、三年樓齡的房子,外貌上跟舊樓沒有分別,所以必須由家庭開始做好教育工作。」但他補充,每個國家也有其問題及挑戰,中國存在一定的改善空間,而問題亦非如外國傳媒形容般嚴重。

已年逾70歲的鄭明訓打趣道,身邊的朋友常笑他年紀不小,但為何好像還未停下來?原來在他的字典內,從來沒有「退休」這個詞語。「只要身體健康,是不應該『退休』的。對我來說,現在的生活是『自由』,而不是『退休』。除了身體需要活動外,腦部同樣需要,這是我至今仍未言『休』的原因。」的確,他除了繼續擔任思捷環球的職務外,最近更成立基金,希望把賺得的利潤捐作教育用途。「主要希望幫助更多大學生到外地交流,讓他們明白香港只是地圖上的一點,到外國進修擴闊眼界,是教育的重要一環。」

利益與社責需平衡

對於鄭明訓來說,企業家最看重的不應是「錢」,而是社會責任。他擔任領匯(00823)主席時,因對沖基金The Children's Investment Fund(TCI)買入大量股份成為領匯大股東,引發一輪加租風波,抗議橫額上亦盡是他的照片。身為中間人,他明白到小商戶的一分一毫都是血汗錢,加租令他們深受其害;但另一方面,他亦了解基金的做法只是為股東利益着想,故在兩者之間取得平衡是最困難的學問。他舉例說,墨西哥有一家製造脆片的企業,常幫助農人研究更具效率的種植粟米方法,一方面改善他們的生活,另方面亦可減低成本,以較低價買入材料,這就是個成功例子。

或許正如他所說,人有不同方面的快樂,即使有錢也不一定快樂,現在最讓他感到滿足的,相信除了「自由」外,就是可享兒女福,難怪他笑言常跟子女說「I am spending your money!(我在花費你的金錢)」。

財學加課Q&A

Q:你對本港大學生有何期望?

A:本港學生需要留意與內地生之間的競爭,內地生因為吃過苦,一般較本港學生好學及踴躍發問,這點是你們需要學習的。另外,我聘請員工時絕對不是要求一個考獲Straight A(全A)的學生,在考試成績好的同時,亦要了解外面的世界,如參與課外活動及留意新聞等。

Q:你的理財觀是怎樣的?

A:我是個穩健的投資者,近七成投資都是比較保守。自小在爺爺的教導下,我已被灌輸不可「先使未來錢」的觀念。中國人一般比較節儉,但西方人卻着重享受,即使不夠資金,亦會透過借貸來購物。現時信用卡愈來愈流行,年輕一代應該小心,不要落入金錢的陷阱,否則會衍生更多問題。

鄭明訓小檔案

現職:思捷環球(00330)副主席

學歷:美國伊利諾州萊福雷大學文學士、賓夕凡尼亞大學華盛頓商學院工商管理碩士

履歷:曾任領匯主席、英之傑首位華人董事、香港總商會主席、香港賽馬會董事、立法會議員、科大校董及該校工商管理學院兼任教授等

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