本文重點
一場金融海嘯，令曾經風光無限的華爾街陷入前所未有的混亂和黑暗。施羅德首席投資官Alan Brown負責制訂投資策略，身處風暴中心，回想去年九月雷曼兄弟倒閉後，大家每天都忙着開會商討對策，大大小小的會議多不勝數。在風暴過後一年，他認為，基金界應該反思以前的運營手法，要比以前更主動管理基金以回應快速轉變的市場，更應該吸取教訓，學會「分散投資」，以推出更多多元資產的基金（multi-asset fund）。
事實上，回想海嘯當時，Alan Brown除為公事擔憂，還要為私事憂心，因那時他正在買房子，生怕交易會因銀行倒閉而無法完成，焦慮得不斷更新網頁，查看銀行是不是在被拯救之列。「我知道這樣做沒有用，可就是沒有辦法控制自己呀！」回想起來他也忍不住笑起來。
結構性產品收費過高
回首一年來，他認為，基金產品在計算回報時要更貼近實體經濟，「要摒棄以指數為指標」，可以以實體指標例如通脹為基礎，加多少回報率為指標。基金界曾十分熱衷投資結構性產品例如CDO，惟Alan Brown指出，該類結構性產品的產品收費過高，結果蠶食了投資者回報。他認為，在貼近實體經濟回報的概念之下，基金在購入該類產品時會「三思而後行」。
感言語錄
回首金融海嘯一年，在貼近實體經濟回報的概念下，基金公司對購入CDO類結構性產品會『三思而後行』。
Alan Brown小檔案
年齡： 56歲
履歷： ○五年加入施羅德集團
現任施羅德首席投資官
負責投資策略