同工不受指使，對其冷嘲熱諷，工廠管工先辭職，繼離職前在廠車內揮刀斬傷多名同工報復。即時反應：「使唔使咁呀！」此君小仇怨，大報復，乃名副其實懦夫。
但極端事往往非因一人行差踏錯而起。撇開行兇者患病或受酒精、藥物影響不談，甚麼原因可令事情惡劣如斯？行兇者是部門管工，只屬工廠中、低層，其上必有多層上司。上司對下屬責任，非止監管以滿足生產指標、確保產品質量，更須保持人際正常溝通。
行兇者與同工相處困難，非朝夕之事，其上司豈會全不知情。上司視而不見，按章處理，還是深入了解、好好溝通？若視而不見，任由紛爭自生自滅，至今證實乃最差劣處理，必為「善後」付上極沉重代價。
若按章處理，如向該管工口頭或書面警告，在限期未能解決與同工糾紛，不自動辭職便遭解僱。此舉同樣不能阻止斬人事件發生，只讓管理層有推卸責任藉口：「我們已按照公司人事管理規程處理此事。」甚至大條道理稱自己未受專業訓練，沒能力跟此行為極端人士溝通。
但極端與否只差一線。管理層若能私下與下屬傾談，或已差天共地。管工盡訴心中鬱結，放下心頭大石離開，血案或可避免發生。管理層或多巡視有關部門，打打氣，舉辦最佳工作態度員工有獎選舉等，或可緩和瀕臨爆炸氣氛。
馳騁職場，若能緊記自己不僅是工作工具，而且有血有肉，同工亦然，凡事退一步想，或可避免匪夷所思之事重演。