碼頭工潮爆發之初，事出突然，罷工工人的前景不被看好。對手HIT的背後是大財團，外判商聘用的合約工人是弱勢組群，議價能力極之有限，而且加薪叫價甚高，超逾兩成，不易獲得公眾認同。出人意表的是，工潮竟然可以持續逾月；勞資角力可以形成均勢，前者獲得的社會支持度更穩步上揚。
勞資角力從力量對比及策略運用兩方面，可資討論之處甚多。HIT只是代大財團管理，外判商如高寶及永豐等與前述兩者是利益聯結體，甚至可以說是三位一體，有攻守同盟的關係。
碼頭業職工會的會員人數約四百餘人，約佔貨櫃碼頭工人總數的一成，是少數派而已，勢孤力弱，不過工會組織動員能力較高，工潮開始之後，得到民間團體及市民的聲援，聲勢不斷壯大，可以說得上是工運與社運結合，抗衡富可敵國的大企業。
有趣的是，資方除一開始由高管代表挑戰罷工工人之外，隨後大老闆隱身幕後，遙控整個角力過程，通過在各大報章刊登聲明，批駁工會，爭取公眾認同。由於財力雄厚，可無間斷地以文宣手段與工會駁火。
對比強烈的是，工會資源有限，無法以登報形式與資方較勁，而以罷工工友現身說法，向傳媒縷述辛酸故事，有血有肉，賺人熱淚，博得公眾同情及媒體的詳細報道，反制資方的抨擊。
柔性策略尤勝剛性宣傳，勞資對碰，旗鼓相當，充滿戲劇性。