許多人誤解公司化的定義，以為是商營化，政府從此撒手不管。不是的，香港十多家博物館現時屬於政府架構，由公務員全權負責營運，當中有太多局限和掣肘。公司化是讓博物館脫離政府，成為非牟利組織，讓它與時並進。

為何博物館脫離政府是好事呢？我們先要問：現行博物館有甚麼做不到？首先是自由招聘。博物館受限於公務員體制，職位不能隨便加減，更不能自主決定聘請非公務員。遇上政府凍結人手，博物館也得跟大隊。

博物館只能夠招聘未經訓練的大學畢業生成為助理館長，但若博物館需要中層的策展人或熟悉藝術教育的項目主任，在現行機制下，博物館無權直接聘用。在政府架構中，大家都由低做起，升職位要留給自己人，不容外人插隊。

於是，年輕的助理館長入職後，由二十多歲起在博物館一級一級晉升，當中他會跟不同師傅，也有機會讀一個文憑課程，到四十多歲就可能當總館長了。但無論他有多少承擔，他的閱歷相對狹窄；他懂得制度，但制度也磨滑了他；最關鍵的是，他不認為自己是老闆，在康文署的架構中，總館長之上還有助理署長、副署長和署長。這，就是現行制度的第二個問題。