遠在丹麥的好友艾以伯，是位永遠不缺新意念、願意擁抱改變的公共知識分子。他在過去三年曾擔任一個國際大型活動的總裁，在今年暑假，活動即將開幕的一周前，他罕有地率先完成「結數」過程和反思，向其董事會和持份者包括哥本哈根市政府，發表長逾二百頁的報告，載列兩年的籌組過程，以及在架構、資源、組織、策劃方面遇上的困難。他也把報告書發了給我，內容一針見血，具建設性，沒有報喜不報憂，因為他明白，迴避式的總結創造不了學習和進步空間，只有深刻的反思和尖銳的建議才能為未來的籌劃提供啟發和具參考的價值。

東亞運要反省的地方實在太多，從更新場地，興建新場地，至售票方法、宣傳策略和火炬傳送，都顯示東亞運公司沒有以人為本的理念，事事或小心翼翼，或堅持婆媽的慳錢思維，反映了香港缺乏具領導風範的體育行政和組織人才。

東亞運的反思，是決定香港是否有能力申辦亞運的關鍵。香港有的是資源，要建新硬件，不會有太多人反對，何況啟德的規劃已包括體育城。但體育和文化發展面對的阻力，並非硬件，同來自「軟件」，從體育健兒至教練和體育行政，我們有足夠人才嗎？香港的精英和普及體育雙線發展，已有完備的路線和政策嗎？