我認為，他必須先解釋一下他眼中的「叻」是甚麼。「叻」的定義是各取所需，在一個機構內，可以是叻人無數。譬如有員工擅於核數，心細如塵，可以作為財務部主管；某人觀人於微，適任銓敍科；某人擅長文書處理，可以出任秘書一職。領導者不是超人，不需要萬事皆能，唯獨需要在機構內擁有最卓越領導能力，按各人能力表現分配職位，亦要賞罰分明，方可以統率這群叻下屬。團體內正是充斥着不同種類的精英，機構方能夠運作，方能夠生財。

理論上，應包容每一位於同一範疇上比自己叻的人，虛心學習，更倡鼓勵，但現實中，一個企業內，如果領導者發現有一個比自己更具領導才能的叻人，為企業着想，他會退位讓賢嗎？如果一個下屬，發現自己的領導能力比現任領導者更加卓越，他甘心被這樣的人差使嗎？他要如何爭取上位？是打小報告？還是另起爐灶，與現任領導者打對台？一山容不下兩虎，包容叻人更是談何容易！

更重要的是，包容之下，必須要有一致的理念，否則請另謀高就。團體內叻人處處，但要是各人自說自話，領導者說一但下屬說二，如何眾志成城？今日某人大談包容，有人質疑，他不是批評政府內部各自為政，就是抒發不被領導者包容其能力的抑鬱。