自去年塌樹事件發生後，坊間才意識到政府原來有十六個有份管理樹木的部門。有人認為這是政出多門，致令行政效率散漫，令塌樹事件未能即時獲得解決。但我們亦要明白，每一個部門都熟知所負責工作領域的一切事務，大如一棟建築、小如一株樹，動輒清拆、改變用途，都有可能影響着社區安全。斬一株樹，不獨是把它砍掉，更要評估當中會否影響樹木旁邊建築物的結構，要考慮樹木與街道建設的關係、樹木與景觀、樹木在該社區的人文價值等因素。

一株樹的威力可波及不同部門。今天為問題追本溯源，是因各部門欠缺充分合作。每一個部門都是職司分明，可惜缺乏交流，對其他部門的工作不明所以。誠然，協調部門的機關起着重要作用，但實情是政府內部，早已有人物有能力去協調部門工作，那就是政務司司長。司長的責任就是橫向統籌各部門，為議題召集相關部門的專家負責人出謀獻策，並提出一個符合各方利益的方案。

市民需要的，是一個能夠迅速回應民意的政府。塌樹事件已十個月，研究報告才出爐，才特別表明「統籌」的重要，這是否統籌者的失職？司長縱然明白統籌的重要性，但他有沒有了解自己正是負責「統籌」這一個範疇，而不是下放統籌權力？司長又能否確保這個「樹木管理辦事處」比他更有權威、更有能力去統籌各部門的專家人物，迅速回應市民的訴求？