主場新聞突然宣布結業，頗令人惋惜。蔡東豪在其結業通告中指出結業有兩大原因，第一是恐懼，指當前的政治鬥爭和白色恐怖氛圍令人不安。第二是錯判市場形勢，創辦至今仍未達收支平衡，因而結業。對於第一點，我沒有辦政治報的經驗，未受過壓力，不能置評。但對新媒體業務的經營方法，我經歷過，可以略說一二。
蔡東豪指主場新聞的廣告收入跟它的影響力不成比例，該網站上月平均每日「獨立瀏覽人次」（Unique Visitor）有30萬人，表現理想，但創辦至今卻未能達至每月收支平衡。我想說，這是搞網站經常遇到的事情。當年我創辦飲食網站，大約在經營網站的第4年，每日「獨立瀏覽人次」超過30萬，也是當時全港最受歡迎的飲食網站（可能因為對手少），但每月仍然要蝕本，要繼續燒錢。
我這30萬人次，已是10年前的事。現在網絡發達，人人手機上網，30萬人次只是一個三、四線網站的流量。因此網站有30萬人瀏覽，數字看似理想，但其實未夠賺錢。我的經驗是，當瀏覽人數接近100萬，才能開始收支平衡或薄有盈利。
事實上，網站要多人看不算難，但要把流量化成金錢，我們叫Monetize the Traffic，卻難度極高。YouTube瀏覽量超逾千億， 一樣難以有盈利。
蔡東豪指自己錯判業務是對的，但把廣告收入未如理想歸咎於網站的政治立場和市場被扭曲，是以偏概全的說法。主場的瀏覽人次未達「臨界點」，收支不能平衡是合理的，不關其政治立場。但主場的勢頭好，只要肯繼續燒錢，可望成功。
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