OpenRay手記:科研的文化差異

昨日談到我的一位母校師兄到菲律賓開設軟件研發基地。師兄是地道香港人,曾在美國從事軟件研發,本身擁有多個專利發明,是一位頂尖級的軟件工程師。如此厲害的工程師,回港後沒有在港建立科研基地,也沒有到內地開設公司,卻走到菲律賓發展科研,相信必定有其原因的。

進行科研發展,人才最重要。因此,即使美國人工資高,美國企業仍然把很多科研項目保留在美國,這是因為美國教育制度好,科研人才多之故。當然,過去十多年,中國和印度的大學已急起直追,培訓出大量工程師和科研人才。目前美國的大企業如微軟、Google等,都在中國設有科研基地,微軟甚至在北京開設了研究所,把研發所得的技術直接用到旗下的產品上。

不過,中國的工資不斷上升,加上大企業高薪爭聘優秀人才,令內地IT從業員出現兩極化現象。優秀的工程師工資並不比香港低,但另一邊廂,大量水平低的工程師工資雖低,但他們的編程能力慘不忍睹,更遑論研發軟件的能力。

菲律賓的優勢是所有人都懂英語,工資跟內地相若。不過,要找科研人才,仍有一定困難。師兄聘用員工時考核條件嚴格,聘用後再經內部培訓,但員工入職後仍然有很多地方需要改進。其中遇上的一個問題,是當地人格性輕鬆自由,而太自由的工作環境,容易令人分心,影響工作效率。

據說菲律賓的工廠是全球少數容許員工工作時戴MP3耳機聽歌的公司,這是文化差異。要在菲國發展科研,首先要適應這個文化差異,再把它轉化成優勢,相信可事半功倍。

鍾偉民(Ray)‧飲食網站創辦人