惡人，市面上有很多，總有一個在左近。有時候，遇上惡人，我反而會特別小心處理，因為，一個人能夠惡起來，總該有點原因。

惡人，要求別人甚麼都以他為先，要霸佔最佳位置，要取得最大注意，合作時要別人遷就……能夠擁有這樣的「絕對優勢」，惡人本身要很有自信，亦要以先聲奪人姿態取得信任。

工作上商討合作，總會遇上惡人，在電話裏接觸，講句說話都咄咄逼人，本來是一項合作，但在態度上，好像是我們要靠他發達。

算了，或許到了最後，大家真的會「發達」吧，最重要是取得雙贏。無論哪一方作主導，到了最後，大家看到的，會是一個綜合性結果。

本着大局為重的考慮，惡人領導若能帶出驚人效果，我們樂意理解為強勢領導，然而，最近實在遇上太多「聽就嚇死，見就笑死」無厘頭惡人。

久經磋商，終與惡人碰面，只見他大搖大擺，對統籌的事情卻似一無所知，資料搜集不足，臨場指揮亦不淡定，原來「惡人」心中無劍，手中也無劍，空有的是惡形惡相和惡聲惡氣，這些人，不會獲得下一次靠嚇唬得手的機會。

遇上「無料惡人」，最大的得着，是令我們更信服那些「惡得有道理」之人。

作家