創意新勢力：科企女強人升級方程式

eBay許頌恩：勇於挑戰 把握機會

從年輕外表看不出許頌恩是兩孩之母，雖身形纖瘦，但原來她在過去十多年曾出任三間國際大企業的銷售及市場部高層，包括微軟、雅虎及惠普。

「在約六年半前，我仍在惠普工作，當時有獵頭公司向我招手，介紹我到eBay，我就答應。」許頌恩指當時因看好網購前景，也想學習更多不同範疇知識，故加入eBay。

許頌恩（Jenny）小檔案	小米羅燕稱，在工作上一直遇到挑戰。	羅燕小檔案

規劃人生 目標清晰

至今在eBay工作已六年有多，由當日管理小團隊，以至成為港台業務發展總經理，她指每天都迎接各種挑戰，成功秘訣是要勇於面對。「隨着電子商務普及化，行業競爭漸加劇，每天工作亦要作出不同的改變。」她指，當遇上問題，一定要着手解決和面對，若只是一味逃避，問題永遠存在。

於男性主導的IT業界中脫穎而出成為高層，許頌恩謙虛指男女都是平等，但成為管理層有幾項必要條件：包括要規劃自己人生，訂立清晰目標，並向着標竿奔跑；同時要把握面前機會；並需有同理心及能控制情緒，「每位同事性格都不同，若有時不明白其想法，就更要站在他立場思考。」她指，若有機會到外地如英美續發展事業，有更多學習機會，她是絕不會放過。

員工類型要多元化

在招聘員工時，許頌恩指會選擇和自己完全不一樣的人，「跟自己一樣性格、思考模式近似的人當然易管理，但有時一凹一凸可能才有好效果！」在網站銷售平台工作，更要招聘不同國籍、人種和興趣的員工。「eBay就像一間大型超市，每天有不同人瀏覽網頁，對產品要求也各有不同。」她指出，員工較多元化，如喜歡運動的，會對相關用品有較敏銳觸覺。

在職場打滾多年，許頌恩指最大挑戰是別離，「以前eBay和PayPal是同一家公司，但為公司利益出發，不得不分拆。」她憶述，當時要與能幹的同事別離，心裏很難過。「雖感難過，但始終是對公司有利的決定，而兩家公司現時股價已比原來上漲不少 。」此事令她明白，凡對公司有利益的決定，即使不願意亦要執行，才是真正為公司好。

許頌恩有兩名分別為6歲和10歲的兒子，他們現於傳統學校就讀。「如將他們送到私立或國際學校，我反而擔心他們競爭力會下降。」她續指，不期望兒子成為最叻，但希望成為優秀之一。她平日會為兒子們安排不同活動，如跆拳、籃球等興趣班，但全家晚上七時後就會吃飯和休息。

小米羅燕：定下目標 做好推廣

在加入小米成為香港營運總監前，羅燕過去六年一直「靠揸筆搵食」，於商業雜誌任職記者，專寫關於互聯網及金融的專欄。「在過去五、六年，我一直從事採訪工作，常與不同企業的CEO聊天，從中學到多方面知識。」

惟她指，一直以來未真正感受到一家公司是如何運作，直至六年前遇上小米。在一次採訪中，羅燕遇上小米高層，當時小米規模較小，員工僅百多人，她在訪談過程中獲邀加入小米。「雖當時小米仍是小公司，但在聊天過程中，我深深感受到小米『有團火』。」

六年升任營運總監

她指，當年於小米主要從事互聯網分析、客戶反饋及產品設計等工作，當時公司容許員工有自己的想法，機會相對較多。另外，公司氣氛輕鬆，亦有利創意工作。

由記者轉行成為科企員工，六年間更躍升為營運總監，在過程中體驗甚多，她指，隨着公司成長，在工作上一直遇到挑戰，最困難的是在全球不同地方拓展業務，令小米真正「入屋」。每個地區、國家的需求都不同，產品、門市都要作調整；客戶及售後服務亦要一直改進。

為讓更多人認識小米產品，令產品融入消費者生活，並成為潮流，她構思不同推廣方法，如早前於荃灣推出生態鏈快閃店等，展出手機、智能家居等產品。她指，要成為管理層必須有目標，為公司着想並做好推廣等工作。

羅燕有一名1歲的女兒，對於女兒未來成長，她指，冀女兒可一直對世界有好奇心。在教導方面，她不贊成只利用獎品去鼓勵孩子完成父母期望。雖自己任職科技業，也相信科技對於新一代是非常具前景的行業，但她不會強求女兒從事科技行業，認為對事物擁有好奇心及具備創意才是最重要。