AIG新舵手救火初見成效

新舵手杜普雷特自五月中上任以來，曾帶挈AIG股價於八月初上升至66.06美元，累升逾8%。

杜普雷特的前任漢考克在一四年，接替因癌病去世的本穆沙，他加快削減成本及出售資產，但未能扭轉乾坤，離任前六季中，有四季業績見紅，期間大部分時間花在與維權股東周旋。

杜普雷特曾有拯救問題企業經驗，被外界視為救火專家，五月上任不久，評級機構A.M. Best即解除AIG降級威脅，稱他帶來重要的營運經驗，就連過去一直狙擊AIG，要求分拆成為三家公司的著名維權投資者艾肯亦轉軚，願給杜普雷特提振回報的機會，可見其江湖地位。

大規模重組 放眼海外

七十歲的杜普雷特是AIG○五年以來第七位舵手，縱橫保險業四十多年，一九七三年軍隊退役後加入當時仍是中型保險公司的AIG，擔任精算見習生，他的第一份工作是設計離婚保險產品，儘管產品沒有推出，但他最終成為AIG傳奇舵手格林伯格的左右手，見證公司進身全球最大保險公司的輝煌日子。

九四年，杜普雷特離開AIG外闖接受新挑戰，加盟責任保險商ACE，任內十年將公司業務多元化並透過收購擴充版圖。到○八年，杜普雷特出山空降陷困保險經紀商Marsh & McLennan，至一二年功成身退，第二度退休。在機緣巧合下，再於一三年共同創辦保險公司Hamilton Insurance Group。

格林伯格歡迎杜普雷特出掌AIG，形容是「很好的選擇」，認為他應停止縮減業務，而重振AIG需要時間和不同的其他公司的策略，杜普雷特擁有相關經驗，相信時間可以證明。

杜普雷特上任後表明不會將AIG拆骨，但會改變發展策略，指出投資者不應再寄望繼續大量回購股份，反而認為海外充滿大量增長機會，無論是透過內部增長抑或透過收購。

杜普雷特九月宣布大規模重組架構，取消原有的消費者及商業部門，把業務分為三大部門，分別為一般保險、人壽及退休服務，及獨立經營的科技保險平台，兩名主管由杜普雷特從公司以外物色加盟。

任內首份業績勝預期

分析員憂AIG重振業務並非想像中容易，但杜普雷特總算有好開始，上任後首份業績勝預期，第二季經營溢利，由去年同期的13.1億美元增加至14.5億美元，相當於每股1.53美元，遠勝預期。