最近看完一篇關於創業者要面對兩種風險的文章，看到標題的第一個反應是，豈只兩種風險？所以一口氣把文章看完，那篇文章所講的兩種風險是Known Uncertainties（可知的不確定性）和Unknown Uncertainties（不可知的不確定性），這種說法已有很多文章說過，我沒有打算再討論。讀過這篇文章後，想到業務發展其實來來去去只有兩種方向。
我心目中所想的兩種業務發展方向，當然不是那種甚麼幾多個方向、幾多個策略的口號。公司開業一年多，我和拍檔們心目中都有一些想做的產品和想做的事，但實情反而是，往往會做一些開業時沒有想過的業務和產品，原因是我們一直探索和檢討，亦不斷因應市場和客戶需要去調整策略。
以上所說的只是開展業務時遇到的部分情況。在過程中，有時其實是由客戶提醒或要求我們可以做甚麼產品和生意。
我們有時或會有點迷失，但客戶的提點卻扶了一把，他們不但提出自己要求，反映本身需要，更看到我們的優勢，藉此提出合作或給我們生意。此外，我們也常自我提醒，不要花資源在錯的地方。
由此可見，創業者開拓業務時往往只有兩種方向，一種是你想做的業務，另一種就是客戶想你做的業務。
大學畢業後當上財經記者，之後轉戰投資銀行。曾說永不創業，畢竟並非做老闆的材料，現在竟創立科技顧問公司。
作者：大健