可能由於創業的原因，近年多了留意一些關於管理的文章。跟我讀書的年代相比，以前說到管理方法或經驗，一般愛搬出歷史悠久公司的例子作研究，現在則愛以Startup的創新管理方法做例子，當然那些Startup的規模一點也不小。
關於Startup應該如何走出傳統管理思維，讓公司維持創新和高效，近年有很多書籍和文章去探討。不過，對於我這種小公司來說，或者整個管理思維的核心就是信任。
以我的情況作例子，三個人走在一起成立公司，幾位合夥人之間當然要有信任，最基本的信任就是大家利益一致，沒有私心，再下來的信任就是大家的經驗、專長和能力。這些事情相信不難令你們明白。
事實上，我們這種小公司在招聘員工時也非常着重信任。公司規模小，人手不多，若哪一位同事缺席，往往容易出現一些小危機。因此，找員工時會關注其工作能力，更關注他或她是否一個值得信任的人，要求員工有責任感。
曾幾何時，責任感是一個人人掛在口邊的美德，現在反而好像很少有人提及這個美德。我並不敢說現在的人沒有責任感，只是覺得找到有責任感的人比以前難。或者不是人變了，只是我的要求高了，又或者我對這種人的需求高了吧。
大學畢業後當上財經記者，之後轉戰投資銀行。曾說永不創業，畢竟並非做老闆的材料，現在竟創立科技顧問公司。
作者：大健