相信你去問十個做老闆或上司的，九個都會說怕下屬或伙記沒有主見、只懂跟風。其實，做下屬的又何嘗不怕老闆或上司只懂跟風呢。
有種老闆很有趣，當要求下屬去完成工作時，很自然希望下屬能交出一些有創意的建議，又或者希望可以與其他對手有所不同，藉此突圍而出。不過，當真正落手工作時，以及當他見你做的事與對手有所不同時，這些老闆卻是很不安，頻頻要求下屬改變當初計劃，箇中理據就是「點解人哋咁做，我哋唔係咁做（口架）。」。
請問老闆還記得甚麼是與眾不同，突圍而出呢？人做你又做，是否代表就是好事呢？當然，你可能會說下屬的所謂獨特只是屎橋，根本行不通，若是這樣，老闆，我希望你坦白說對下屬沒有信心。很多老闆就是不明解甚麼是放權，你把我放在這個崗位，一定程度上要信下屬清楚他自己工作需要和想達到的目的，突然插手未必有好結果。
或者你會問，若我遇到這種情況會如何是好，我並沒有一個統一答案，因我的回應方法會看情況而定，要視乎與那位上司關係如何、事情嚴重性和自己心情。
我有時會順應他的意見，反正我也不着緊結果，有時我會當聽不到、看不見，繼續做自己的事，有時我會發一點脾氣，要他明白，雖然你是老闆，但有些事情我會比你清楚。
財務碩士畢業，投身財經記者行列數年，之後無論轉職投資銀行，抑或任職外資金融機構，始終情繫中環，相信各有前因莫羨人。
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