理文新業務非「紙上談兵」

理文造紙首席執行官李文斌指，中國市場非常分散，五大品牌紙巾僅佔市場約20%，其餘均為「雜嘜」，他一臉認真地說：「其實有得爭吓」。

被問到為何要到二○一四年才走進紙巾業？李文斌解釋，當時已預見中國工業的困局，工人薪金上漲、很多工廠遷離中國，估計中國工業難以再維持高增長。他說，特別是當客戶，即下游的紙品加工廠、紡織製衣廠陸續搬至東南亞，就明白是時候考慮轉型和布局。

他表示，「如果我哋淨係專注做工業用紙，對於公司的潛能有限制，反而應該放眼全世界，同埋係唔同品種（紙巾）。」

紙巾產能35萬噸

當時做了兩個決定，一是到越南設廠，二是開拓生活用紙。李文斌說，生活用紙考慮過兩種包括書寫紙和紙巾，最後選擇紙巾，是基於電話、電腦將取締書寫紙的顧慮。一開始是父親兼大股東李運強以私人公司生產紙巾，後來發現可行，併入上市公司並擴大規模，去年起逐步投產，產能達13.5萬噸。

對比維達（03331）產能達到95萬噸，理文造紙今年紙巾產能雖然提升至35.5萬噸，但紙巾業務僅佔去年收入2.4%。

李文斌續指，Tempo、維達、清風、中信潔柔等五大品牌市佔約20%，其餘是沒有牌子的「雜嘜」，「其實有得爭吓」。現時公司每日紙巾產量都售清，生產紙巾既供給自家品牌，也供其他品牌，比例則不願透露。

冀年底打入香港

自家品牌主要在重慶、成都、雲南等地銷售，主打市面上罕見的竹漿紙巾。他期望年底前自家品牌可進入香港，更大方承認Tempo比自家出品「靚」。

作為老牌造紙企業，李文斌形容不達標紙廠排出的污水與茶色無異，監管機構執法雷厲風行，「舊年好誇張，邊間唔得，（監管人員）直頭係衝入去撳停架機，趕晒啲人走。」他估計，淘汰產能多達500萬噸，而剩下的紙廠相信不敢再蒙混過關。