俊和引新股東 業務趨多元

俊和發展(00711)一四年年尾賣盤給中國新維投資後,不足一年又引入中國城建為第二大股東,早前公司更建議改名為「中國城建集團股份」,是否代表俊和這家擁有40多年經驗的老牌建築商就此告別?聯席主席彭一庭接受訪問時表示,股權轉變後,業務變得多元化,也看到很大的增長機遇。「俊和」將成為上市公司之下的一間子公司,繼續營運香港的業務。

擺脫過往家族式經營

彭一庭直言,引入兩個新大股東後,公司擺脫過往由彭氏家族為主的家族式經營。雖然俊和在香港的建築業務大、人手多、收入不少,但利潤率「拉勻冇5%」,而五年前起,俊和的地產發展盈利已超越了傳統建築業務盈利。他更稱,現在股東結構加強後,有更多的建築項目可以選擇,參與方式不再單是施工隊伍,也可以是投資者、合作方、甚至是業主等。

新股東將俊和帶到「一帶一路」去,也參與內地「公私營合作」項目,俊和早前建議,動用6.6億元收購中國城建旗下的中國城市發展。新加入董事局的聯席主席徐建華解釋,收購的目標公司轄下有兩家工程局,在江蘇和安徽省經營建築業務,現時重點工程之一,是明年杭州G20峰會會場周邊設施。

利融資內地建築項目

徐建華表示,內地建築項目的利潤可達10%或更多,可是若單靠俊和以前的力量,不可能貿然投標內地工程。現在新股東中國城建無論在經驗、資源、與政府關係等都具備。一旦上述收購獲股東通過,俊和可藉香港的上市平台,在本地取得較便宜的建築融資,去支持內地這些項目。上月俊和取得的10億元銀團貸款,約20%就是這項用途。