創意新勢力：中佬合創小米5年變3500億

移動互聯網公司小米，除製造智能手機之外，也涉足智能家居、可穿戴設備等領域。小米去年銷售額743億元人民幣。一○年成立至今，總融資額達14.5億美元，公司估值460億美元，是全球估值第二大的「獨角獸」（估值10億美元以上的未上市公司），僅次Uber；就連KK也坦言公司的爆發力遠超預期。

經驗熱誠為原動力

KK 4歲從廣東來港，中學畢業後赴美留學，其後在微軟工作近14年後，才開展創業之旅。

「我不贊同為創業而創業，也不要為做老闆而創業，因事業的成功，不會和創業與否掛鈎。」但在一○年，當時35歲的KK深知機會難逢，與雷軍、林斌等一起創業。首先，當時智能手機開始普及，遇上移動互聯網的風口；再者，谷歌一直開放Android作業系統，讓小公司也可與大企業一較高下，並在內地海量的消費力中尋找商機。「好多時創業是要問點解，但當我分析完這些因素，加上過往工作積累的經驗、對科技的熱愛，我是問點解唔創業（Why not）？」

結果，八個「老男人」都願意拿錢創業（但拒絕透露實際金額）、都願意領取近乎零的薪金，然後每周工作七天，每天12小時。「老男人創業各有優缺，我們在各專業領域上有足夠經驗，過去幾年融資也相對順利。」正因公司並無資金壓力，他指小米在二○二○年之前都不會上市集資。

KK分享：「家人既支持我創業，又擔心我捱壞身體，創業後會留番多些時間給家庭，管理好時間。畢竟競爭激烈，要勝過對手，除靠金錢、資源，還得犧牲。」

勸人才入隊靠耐性

KK續指，創業初期的最大難題：勸服頂尖人才離巢加入，轉戰初創企業。首先要鎖定各領域最優秀的人才：「先從朋友圈出發，問他覺得在這領域最優秀的3個人，然後再找這3個人問相同的問題。逐步向上找，若遇到重複的推薦，他或她好大機會就是最出色的人。」

找到目標後，說服他們加入相當費神，如約他連續7日見面，每次傾5小時，傾到他也不好意思拒絕：「其實對方都會判斷，如我們請人都願意花這麼多心力，做事應該靠譜。」

KK稱，創業每個階段都會遇到不同的挑戰，初期在人才、資金上，發展到現在的規模，則是如何保持專注，令推出的產品可繼續超越用戶預期。他更分享，偶爾會讓他9歲的兒子試驗小米的產品：「如果佢懂得用，證明產品夠易用，而且小孩子的感覺最直接。」

最後，他認為創業成功除了熱誠，創業者還要清晰肯定產品或服務乃針對用戶所需。另要抓緊消費者的「痛點」，想方法如何附加價值，改進產品或服務。「小米由零發展到現在的例子，望可啟發有志創業之士，不要輕言冇可能，畀藉口自己放棄。」