寫App「港」創意諗出2.3億

成立於二○○○年的創奇思，在亞太區流動科技及流動營銷界已具備領導地位，其產品及技術累計獲逾百個國際及本地獎項，不少港人常用的手機應用程式，如滙豐銀行、港鐵、TVB fun、香港賽馬會的App，創奇思都有份參與。去年六月，創奇思旗下移動方案業務獲網龍以3,050萬美元（約2.38億港元）作價收購，向外界證明在港做Solution（為客戶設計應用程式）同樣有「錢」途。

研移動營銷方案

至於集團另一品牌、從事產品研發的Cherrypicks Alpha業務沒有出售，續會專注研發O2O移動營銷、購物與商貿產品平台。

Jason表示，在現時本港的營商環境下，做純產品科技公司不是不可以，但兼做Soluton會是較好的選擇，只是定位要清晰，不要甚麼都做：「例如我們是愈大型、愈具挑戰的項目才做，又或用戶體驗要求很高、與O2O相關的才做。過程中難免會遇到挫折困難，或有同事捱唔住，但最終會有更大得益，例如可發掘出優秀人才、增加市場認知度等。」他指現時本港超過九成有智能手機的市民，都曾使用或正在使用創奇思有份開發的App。

談及難忘的項目，港姐全民投票、滙豐在33個國家的手機銀行及150周年紀念鈔、香港藝術節、以至最初的中五放榜等等，都給予他們寶貴的經驗。他透露，若項目牽涉交易、保安等成分，測試時間以月計，項目大概要六個月至一年才完成。據悉，一個App的收費由20萬至1,200萬元不等，其中如賽馬會的投注App就收逾千萬元。

幫大公司整App，儘管用戶量可高達百萬計，但並不屬於創奇思自己，所以他們也會研發自己的產品，如透過iButterfly、keewee、Smart:D等O2O營銷平台，與多個商場及商戶合作，提供移動營銷方案，建立品牌及自己的客戶群。

攻網上教育市場

至於創奇思業務拓展「另一條腿」，是與網龍合攻移動及互聯網教育市場，例如透過科技令課室智能化，改變傳統教育市場。「有老師曾對我說，教育是最不創新的行業，因同一樣的學習模式在過去一直維持不變。不過，未來5至10年，這模式可能會徹底改變。」Jason指，現在家長、學生及教師漸漸熟悉科技，他會賭未來5至10年教學模式會有根本改變，而這將是很大的機遇。

他補充：「有一個翻轉課堂的概念，是學生先透過互動應用、視訊等學習課程內容，回學校時才做功課，這樣老師可以知道學生的學習進度，及哪些地方遇到困難。電子教育不是要取替老師，反而是老師的角色愈加重要，只是老師的工作性質會改變。」

Jason表示，現時創奇思較多負責電子教育產品供海外市場使用，內地市場則由網龍主導，並正與北京師範大學等合作，希望今年在15個內地城市，約500至1,000個課室開始使用網龍的電子教育系統。