對沖國度：品牌營運好講DNA
有強項，自然就會有弱項。香港人的弱項在於欠缺創新以及管理品牌的能力。近年全球一體化，面對世界各地高手的挑戰，中高檔次的產品中幾乎沒有一個香港品牌可以突圍而出，明顯我們的DNA主要是做收租佬、廠佬和做街坊生意，要登堂入室比較困難。
唔講新一代的股民可能已經唔知，十年前的佐丹奴（00709）曾經是一代股王，最近幾年已經嚴重被邊緣化，接近消聲匿迹。理由很簡單，被強敵UNIQLO趕絕。
UNIQLO打贏本地對手
大家都是經營便服，產品的性價比尚且可以說是見仁見智，但是UNIQLO除了衣服款式多，價錢廉宜之外，最重要的理念是購物體驗，每一間店的佔地至少幾千呎以上，大到連最近更衣室都被人入侵，店舖寬敞貨品款式選擇多，因此客戶的購物體驗相當好。
相反，香港品牌的店舖普遍都是一千呎之內，產品選擇相對有限，排得密密麻麻，走廊中間連轉身都隨時有困難，自自然然會慢慢流失客戶。
兩者之間有分別，原因是香港租金一向高企，令香港品牌的經營DNA是要地盡其用，而且本地市場細，不能用規模優勢去降低成本，一旦埋身肉搏，就完全不是外國品牌的對手。
中國公司也面對類似問題，原本本身有龐大的人口，足夠扶植本土品牌挑戰世界，但中國無奸不成商，做不起品牌信譽，即使自己人都對本土品牌有所懷疑，衝不出去，連主場都守不住。
豐盛金融資產管理董事 黃國英（作者為註冊持牌人士，基金持有Fast Retailing Co Ltd（9983.T）股份）