香港的士司機也上街抗議Uber搶去生意。無他，眼巴巴被搶走生意，沒有反抗餘地，只能發聲抗議。這種破壞式創新風氣席捲全球，Uber只是較出名的例子。傳統行業終於要面對科技的崛起，有人選擇迴避，繼續做鴕鳥；有人主動配合，甚至更積極走去投資那些可能破壞本身業務的初創公司。
所謂破壞式創新，即以創新的經營方式打爛別人的飯碗。以的士行業為例，明明做開「舉手黨」生意，卻因為打車App大行其道，還有人會舉手叫車嗎？正因為客仔的消費習慣被智能手機等科技創新改變，若他們一成不變，只會漸漸被市場淘汰。
若不想飯碗被打爛，企業要自我革命，實行今日的我打倒昨日的我。打爛別人飯碗的都是初創企業，傳統行業面對這群初生之犢，有時無力招架，流動支付是一例。
在未有蘋果公司的ApplePay之前，美國曾一度興起Square，以一個小小的正方形插在手機的耳機，變身碌卡設備，讓小商戶都可接受信用卡支付。Square自○九年創辦以來，背後投資者不乏來自傳統行業，金融界代表有Visa、花旗銀行旗下的Citi Ventures，還有連鎖咖啡店星巴克。金融界或許怕這間創業公司的流動碌卡服務發展影響本身業務，於是出錢投資。星巴克藉此引入第一手科技，加強競爭力，還提升品牌活力。
愈來愈多傳統企業明白這道理，還希望在初創企業的萌芽階段開始投資。所以近來有不少由傳統企業開辦的培育加速器出現，例如友邦保險和DBS今年先後跟本地創投加速器Nest合作，辦了創業加速計劃，培育初創企業。太古地產也在旗下的太古坊設共用工作空間，部分更用作培育專搞商業科技的初創企業。
傳統企業不敵初創企業，大多因為架構複雜，動作變慢，未及回應市場。他們投資初創企業，除了要為本業尋找創新，隨時更可能點中下一家科技巨企。
在財經界打滾多年後，毅然投身資訊科技行業，成為i世代，絕非為趕潮流，而是深信資訊科技對經濟帶來革命性改變，對行業動態、新產品及技術趨勢特別感興趣。
作者：艾雲