今日續談談華晨汽車集團旗下第四家上市公司申華控股（600653.SH）。近年申華經歷一系列改革，確立以汽車銷售和服務為主導產業。申華最近與華晨集團及中國惠普簽署戰略合作意向協議，三方擬在汽車售後服務O2O平台、車聯網和電商/經銷商平台、汽車雲基地、華晨集團IT信息化等重要領域展開戰略合作。
說回華晨集團，在其「十三五」規劃中，除了在整體營業收入要突破3,000億元人民幣及力爭進入世界五百強，還計劃在二○二○年前實現兩大目標：第一，實現轉型升級；第二，打造高端自主品牌，做好中華、金杯和華頌三大自主品牌。
華晨集團董事長祁玉民將主體發展形容為「大飛機戰略」：如果將華晨汽車未來十年比喻成一架飛機，那中華、金杯、華頌是最重要的機身，左翼是華晨寶馬，右翼是專用車，兩翼的發展將為中華、金杯、華頌帶來雄厚的技術和資金支持。
不過，中華、金杯、華頌的業績顯示，華晨大飛機最弱的就是機身；右翼也並非太強（去年華晨專用車完成銷量7,617輛），單靠左翼支撐整架飛機，可能動力不足。
輝立證券董事 黃瑋傑（作者為註冊持牌人士）