金融海嘯後跨國銀行一直成為眾矢之的，瀕臨倒閉而需要打救的銀行，故然要被嚴管，就連毋須求救並成功捱過危機的銀行例如滙控，也不能幸免於收緊監管的緊箍咒之下。滙控剛宣布另設總部，獨立經營英國的零售銀行業務，順應監管當局要求，把高風險的投資銀行業務與零售銀行業務徹底分隔。
分隔措施的目的很清楚，就是風險區分，避免將來要動用公帑打救涉及眾多存戶利益的零售銀行業務，至於風險較高的投行則讓銀行好自為之。這些安排是否真的可完全消除金融海嘯暴露的風險，仍要拭目以待，但分隔業務限制資金運用，對盈利能力肯定有負面影響，加上全球銀行監管要求不斷收緊，合規成本大增，經營環境不會像過去那麼寬鬆，金融機構輕鬆賺大錢的日子不復再。
在金融海嘯期間，英國動用六百五十億英鎊的公帑，打救蘇格蘭皇家銀行及萊斯銀行，惹來很大非議及不滿，隨後成立的檢討委員會提出許多監管新招，包括要求當地銀行將零售銀行與投資銀行業務分隔，既保障存戶及消費者，又可以避免日後銀行一旦出事變成火燒連環船。
在二○一九年業務分隔新例實施限期前，英國多家銀行均須落實分開業務，早前市場均預期銀行會使用同一品牌及在同一總部經營分隔業務，滙控卻成為首家在英國另設零售銀行總部的銀行，既是開同業先河，也可以說是順水推舟，細心分析更是反客為主變陣出擊，部署打造新品牌，希望成為未來新的盈利增長引擎。
不過，分隔業務雖可保障存戶利益，卻必定增加經營成本，尤其是投行業務不能像從前般可利用低成本資金，而零售銀行亦不容易再拓展高風險的投資收益，最終必定影響盈利增長。從銀行經營而言恐怕利弊難計，礙於全球銀行業監管收緊，只好默然接受。
金融海嘯以來的六年間，監管機構紛紛加強銀行業監管，尺度日趨嚴謹，更建議大型銀行的資本金要達到五分之一風險權重資產，將削弱大型銀行的競爭力，最後可能走向收縮業務。此外，美國又不停秋後算帳，各類訴訟紛至沓來，為罰款撥備有增無減，都是近年罕見的挑戰。
全球銀行業經營環境不斷惡化，市場結構性調整在進行中，目前的經營困局反映歐美銀行業的深層次問題，在金融資產泡沫爆破後進入漫長的瘦身調整期，要重拾當年的風光並不容易。