滙控（00005）企業文化跟隨版圖擴大而更迭，滙豐銀行前總裁兼行政總裁邵銘高指，併購讓滙控高速成長，但因此逐步拋棄傳統英式文化，「個人成功變得比集團更重要」，又說亞太區續存巨大商機，中國將為滙控的增長動力。
邵銘高以「戲劇化」形容滙控發展，由初始專注貿易的商業銀行，努力成為全球性銀行。他表示，全球性銀行面對不同的監管與限制，無論常規貿易、跨區與跨國的業務發展也愈益困難。
成功需要付出代價，滙控高速成長來自不斷兼併與收購，邵銘高表示，傳統、穩定的英式文化，在併購過程中被逐漸拋棄，由美式文化取代，例如員工與公司之間，曾經有很強的聯繫，以往是員工為集團工作，而非僅為自己。邵銘高認為這一點非常重要，但現在的滙控是個人的成功變得比集團更重要。
滙控新舊兩種文化孰優孰劣，難有定論，邵銘高坦言銀行文化及價值，要視乎其發展狀況。回首滙控成長過程，會發現原有的文化難以協助集團度過經濟危機及快速擴張，管理層必須選擇他們認為對銀行最有幫助的路線並作出改變。
邵銘高又說，滙控面對政策法規訴訟風險，對名聲與成本會帶來很大影響，不可忽視及必須小心處理。
放眼未來，邵銘高指，談論中國最具影響力及最有名聲的外資銀行，滙控當屬首選，預言中國市場將續成為該行持續增長動力。