王浵世：穩打穩紮專注亞洲

環球銀行不合時宜

王浵世認為，滙控的優勢在於「令人有種信任」，時至今日，滙豐的存款量依然冠絕本港持牌銀行。

不過時移勢逆，隨着銀行服務電子化，中小型銀行以創新及貼心服務打響知名度，王浵世說：「日後不可再用滙豐兩字作為競爭優勢。」

王浵世又說，於不同地區投放人力物力成本高，不認同「環球銀行」概念，認為應「做得專、做得熟」，「外行人做內行事往往是出錯的起點」，業務集中可提升整體合規性，因此銀行「不要被以前做大做強的心理影響」。

「發展重點應該在亞太區」，其中又以內地市場最重要，曾任滙豐中國區總裁的王浵世笑言：「無志氣咁講一句，只靠內地市場已經夠！」

內地銀行業每日盈利數以十億元人民幣，現時外資行佔內地資產規模少於2%，他直言：「如加倍至4%、10%，成本遠低於開發阿根廷或其他不熟悉的地方。」

形象人才重於搵錢

滙控九四年委派王浵世進駐內地，便提出「搵錢放第四」的方針，將塑造形象、培養人才及建立基建制度看得更重。他說：「內地做生意唔容易，（滙控）開始賺錢係最近幾年的事，當年盈利放第四，反映高層很有先見之明。」

展望未來，王浵世寄語舊東家「穩打穩紮」，認為這符合滙控，「保持此形象就是贏的開始，以守為攻，守才會勝。」股價方面，他認為重越100元有難度，重越80元則「有咁嘅憧憬，但未必在今年」，又指未來五年滙控是高回報投資。