如果你的朋友喝完了一罐汽水，他要求把這個汽水罐暫時放到你的手袋或背包暫存一下，等遇到垃圾箱時再丟，相信你的反應將會是擔心這個喝完的汽水罐仍有一點點汽水並把你的東西弄污。可是你的朋友卻誓神劈願說已經飲完最後一滴，決不會弄污你的東西。你可以如何？
我會要求這位朋友先把這個汽水罐倒轉放在你自己頭頂五秒鐘。
很多時候，無論說話說得多響亮，說得多麼肯定，可能只是一句空話，一句連講者自己也不能肯定的說話。
有些時間，我們很困難去判斷一個人說的話是真是假，但最少我們要求講者自己真心相信。就拿以上的故事做例子，你要講者向你證明他真心相信自己所說的話，他依然可以隨口說，因為沒有成本要負擔。只有當一個人要為自己的說話真真正正的付出成本後，那些說話才有價值。
所以我們希望股評人推介股份時，他自己也身體力行買一份。我們希望政府推出不同教育政策的同時，他的子女同樣在香港讀書。可惜的是，能遇上這些為自己說話負責的事情太少。
上市公司管理層可以提出一個願景，想發展新業務也好，想集資也好，希望投資者相信。不過，管理層的一番說話，可能要股東和投資者一同去找數。
大健
財務碩士畢業，投身財經記者行列數年，之後無論轉職歐資投行，抑或現任職英資金融機構，始終情繫中環，相信各有前因莫羨人。
微博：http://t.sina.com.cn/taikin