朗詩力拓「輕資產」錢途

所謂「輕資產」就是減少開發項目的股權比重，田明稱，集團的輕資產戰略將從三方面進行，包括跟開發商、金融機構聯合開發項目；透過「小股操盤」，持有項目公司低於30%股權，但為項目提供開發管理服務，以獲得資本投資及技術、管理費用收益；提供代建、技術服務，以增加盈利模式。「往後再發展的新項目，都會聯合開發，降低每個單一項目的風險。」他續指，未來「輕資產」業務將向南發展，聚焦華南華北地區。

內房「產品」應與時並進

考慮到集團轉型發展「輕資產」，未來參與的項目愈來愈多，所需的人力資源亦相應增加，田明指，今年將增添若干銷售及技術管理人員，「公司以每年不低於1億元人民幣，或銷售收入的2%控制研發投入。」

他直言，如內房企業的經營模式不與時並進、「產品」沒有特色的話，在目前這個調整期中，即使是大型房企也有被淘汰的可能，「中國所謂規模大的企業在市場變化和行業調整轉型當中，有可能找不到出路。」

有意併購 拓華南地區

田明預期，內地房地產市場調整期間將有近三分之一企業退出，能夠「活下來」的企業市場份額將有所提升。又指，在整合過程中，集團有意收購具優質資產的房企，但暫時未有確實目標。

他續指，集團不會因為市場調整而減慢拿地步伐，但會減少獨家拿地。朗詩計劃拓展華南地區，包括廣州、深圳、珠海和香港，除了其室內調節系統技術適合華南地區的氣候外，公司更看中香港房產市場的自由度。「香港相對自由，國內市場受行政性監管影響，香港則受經濟市場影響較大。」再者，在港發展項目可提升旗下朗詩綠色地產（00106）品牌的知名度。

記者邵寧聰南京報道