蘋果公司（Apple Inc.）在庫克掌舵近三年後，開始擺脫已故「教主」喬布斯的影子。在庫克領導下，Apple不僅加碼回饋股東、打破以往不作巨額收購的做法、鼓勵高層增加合作，儘管決策過程較慢，卻減少喬布斯強悍管理風格下產生的衝突，亦令屬於庫克的Apple漸見眉目。
Apple近期有多項突破，包括與被喬布斯視為「死對頭」的Google達專利和解，又收購高級耳機生產商Beats，更讓Beats保留品牌，屬Apple硬件部門首例。
Apple的內部變化可能更大。十多年來，Apple一直圍繞着喬布斯獨特的才智演變，喬布斯以反覆無常和咄咄逼人聞名，庫克則以謹慎和平易近人著稱。有前員工形容，喬布斯一心一意創造偉大產品，公司和員工是達到此目的的工具，相反庫克會關心公司每個細節，難怪許多現任及前員工均認為庫克掌舵下的Apple是一家更友善、更平和的公司。
相比起來，庫克在產品開發方面參與度較喬布斯低。有與兩者共事過的人透露，喬布斯收到產品構思清單後，當中大部分會迅速被否決兼遭到訓斥，相反，庫克會鼓勵員工作出嘗試。庫克更願意給予下屬更多權力，亦更願意與其他人分享鎂光燈。
令人憂慮的是，喬布斯執掌時的高效和專注在庫克領導下正在褪色。被喬布斯否定故然令人感覺受挫，卻可確保公司專注於少數重點項目，反之，庫克的作風或令公司焦點過於分散，結果難以催生偉大產品。